跨進別人池塘,大搞價格破壞

家樂福 把手機服務當衛生紙賣

秉持低價、單一價格的量販業特性,家樂福在不景氣中,一腳跨入電信業,讓電信老大哥傻眼。而在拚營收之餘,家樂福還打什麼算盤?

量販店龍頭家樂福十月二十九日宣布切入電信服務戰場,要把手機服務當成啤酒、衛生紙、尿布等大眾商品一樣賣。家樂福在不景氣下,跨進別人的池塘裡撈魚,讓台灣大哥大副董事長蔡明忠、遠傳董事長徐旭東傻眼。

今年上半年開始,行動電話用戶數罕見的出現迅速下滑狀況,但出人意料之外的是,家樂福卻異軍突起,選在此時參戰,推出自有品牌手機服務,欲分食一年高達二千一百億元的行動通訊市場大餅。

怎麼能把電信服務當啤酒、尿布賣?熟悉低價策略的家樂福,打出的戰略有二,一是推出每秒零點一元的手機預付卡;二是推出每秒零點一一五元的月租型手機門號。一場電信費率大戰,山雨欲來。

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