台亞石油董事長戴一義的大陸版圖

大森用兩名台幹搞定二千多名員工

把訂單、財務留在台灣,只負責做好品管、如期交貨的大森手提袋公司,究竟是用什麼經營方式,擁有零不良率的紀錄?是誰能有效地管理這家有二千六、七百名員工的大廠?

一九八八年,兩岸才開放探親不久,大森手提袋廠就以「大發」之名在東莞設廠。幾乎可說是東莞第一家台商的大森,是「根留台灣」(財務與研發留在台灣)的典型,也是早早就將訂單從美國市場漸次移轉到日本,成功轉型的例子。

華城製鞋廠(西華飯店董事長劉文治擔任董事長)顧問林山本說:「以大森這樣的經營模式,在大陸最少還有十年競爭力」。

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