大陸資訊通路霸主、神州數碼總裁郭為談創業三年心路歷程

我體會了領導者的孤獨與委屈

從聯想集團分拆出來,郭為失去了聯想光環,另創神州數碼,三年後,創造年營收達人民幣一百三十億元的成績。郭為如何做到?

郭為一派輕鬆,已逐漸走出三年前被迫從聯想獨立出來的「剝離之痛」。 (攝影者.翁挺耀 )

三年前,聯想集團總裁柳傳志將棒子交給楊元慶,並把聯想業務拆成兩個子公司。由楊元慶領導聯想電腦主攻自有品牌、硬體、網路服務;當時的聯想集團副總裁郭為須另組一家公司,走經銷代理和系統整合業務。外人來看,楊元慶在聯想的舞台上延伸,郭為失去聯想光環,帶著孤獨、委屈與無奈離開。

不久,郭為從一層小公寓開始經營「神州數碼」業務,雖然當時他也感到迷茫、模糊,但是挾著聯想的底子,經過三年,去年神州數碼營收達人民幣一百三十億元。儘管不確定公司發展方向,郭為認為「不能說今天做衣服,明天改成賣肉」,因此「IT(資訊科技)」仍然是他新事業的核心。以下是《商業周刊》專訪郭為的內容。

《商業周刊》問(以下簡稱問):在聯想集團的經驗,對你今天的企業經營管理有什麼幫助?

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