我體會了領導者的孤獨與委屈

三年前，聯想集團總裁柳傳志將棒子交給楊元慶，並把聯想業務拆成兩個子公司。由楊元慶領導聯想電腦主攻自有品牌、硬體、網路服務；當時的聯想集團副總裁郭為須另組一家公司，走經銷代理和系統整合業務。外人來看，楊元慶在聯想的舞台上延伸，郭為失去聯想光環，帶著孤獨、委屈與無奈離開。

不久，郭為從一層小公寓開始經營「神州數碼」業務，雖然當時他也感到迷茫、模糊，但是挾著聯想的底子，經過三年，去年神州數碼營收達人民幣一百三十億元。儘管不確定公司發展方向，郭為認為「不能說今天做衣服，明天改成賣肉」，因此「ＩＴ（資訊科技）」仍然是他新事業的核心。以下是《商業周刊》專訪郭為的內容。

《商業周刊》問（以下簡稱問）：在聯想集團的經驗，對你今天的企業經營管理有什麼幫助？