主管，要能向外輸出自己的能力

「身為主管，你為公司建立了哪些工作系統，刪除了哪些流程？」這是我對主管的提問。

我們公司36歲了，過去靠一個拳頭產品打天下，工作系統只要延續過去成功經驗優化即可。但我接任執行長後，啟動二次創業，重新定義公司的價值、展開多元產品的研發，一些創新的摸索陸續得出結果。

有的案子很快便陷入死亡谷被淘汰；有的案子進入天使輪，初步累積了種子用戶；有案子進入A輪，商業模式證實可行，但須放量以達損平；也有案子順利進入B輪，正提升營運效率，加速成長獲利。