王文華投資社會企業一年的三個教訓
不要在辦公室泛舟 要糾眾械鬥
去年趨勢科技創辦人張明正和王文華用一億元成立若水公司，投資大眾創辦「社會企業」（有營收、能獲利的公益事業）；一年後，若水沒有找到投資對象。他們為什麼交了白卷？過程中犯了什麼錯誤？
今年十月十日，對我有兩個意義：一是國慶，另一是「若水」一歲了。這兩件事，其實有密切關係。
十月十日，我在家複習清末歷史。有了幾個驚訝的發現，第一：推翻滿清這二百七十六年王朝的國民革命，其實只是一連串零星的游擊戰，而並不是組織健全、計畫縝密的運動。
比如說，國父除了廣州和鎮南關起義親自參與，其他九次，包括最後的武昌起義，他都不在家。他在國外募款，爭取列強支持。
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