施振榮：「二十一世紀宏碁要在二十一個國家上市！」

在跨入公元二千年前的世代交替時刻裡，釵h企業在急速變遷的環境中，面臨著存亡絕續的關鍵，同時也有不少昔日知名的大公司，在這一波產業的汰舊換新中，不幸中箭落馬，慘遭敗北命運。因此如何延續企業生命使其歷久彌新，也就是所謂的「企業再造工程」，便成為職場裡人人所關心的問題。

國內電腦業龍頭，宏碁電腦公司便是在歷經企業再造工程後，方才化險為夷、浴火重生的典型案例。

宏碁電腦集團總裁施振榮表示，自一九七六年成立起，宏碁便一直處於成長的狀態中，在長期的高度成長下，致使各項投資、人事及組織等，形成不當的擴張與膨脹，最具體的後遺症，則是迫使宏碁不得不在一九九一年採取四百名員工的「勸退計劃」才能撙節開支、安度難關。