明基最大規模組織改造正式啟動……

把決策模式倒過來 貼近前線市場

一百天前,明基宣布與西門子手機部門合併破局;一百天後,一場寧靜革命已在明基內部展開。

一月十一日,明基邀請來自中國一百位媒體記者,一同赴海南島三亞為品牌五週年「慶生」。然而,與其說是慶生,倒不如說是「重生」。「明基要重新開始,展現品牌的實力。」總部產品中心副總經理陳其宏坐在整片椰林樹下說著公司改造組織的決心。

決心下得深,是因為明基過去一年跌跌撞撞。

去年八月二十四日,董事長李焜耀宣布品牌與代工分家。分別成立代工IMS與DMG品牌事業部及手機事業部BMG;一個月後,宣布與西門子手機部門合併破局,虧損八億四千萬歐元(約合新台幣三百三十六億元)。

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