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  謝佩如｜ 2021-03-05

• 你會是一個稱職的好主管嗎？先看看能否通過「古狄遜」門檻

  謝佩如｜ 2021-03-05

• OKR能解決痛苦的「跨部門合作」問題嗎？先釐清兩件事

  王怡淳（Chris）｜ 2021-03-04

• 英特爾高級主管帶人術》透過「提問」帶出懂思考的下屬，怎麼做？

  劉奕酉｜ 2021-03-04

• 美國理工學生畢業後最想進的前兩名公司...特斯拉和Space X，馬斯克做對什麼事？

  蔣曉婷｜ 2021-03-03

• 放話公司裁員、組織整併⋯聰明的管理者，為何不會這樣「刺激員工」？

  張敏敏｜ 2021-03-03

• 指正下屬、勸戒同事...用「肥皂水效應」讓對方笑著收下你的批評

  謝佩如｜ 2021-03-03

• 官網出現低分負評，IKEA為何不刪掉？這樣做，其實很聰明

  邱韜誠 Frank Chiu｜ 2021-03-02

• 穩健布局增兩據點 數位轉型優化服務 國泰健康管理十週年 打造健康生態圈

  廣編企劃｜ 2021-02-25

• 員工都很拼，1個問題卻要3年解決？台積電十年，我學會的「整合性思維」

  彭建文｜ 2021-02-24

• 別讓謝謝、辛苦了只是口頭禪！這樣對下屬表達感謝，更能誇進心坎裡

  104職場力｜ 2021-02-23

• 一年當八年用！同時管理7間企業、陪伴6個孩子長大，馬斯克是最強時間管理大師？

  李鵬飛｜ 2021-02-23

• 創新推進，讓夢想的翅膀飛揚—馬光醫療網

  廣編企劃｜ 2021-02-22

• 劉潤：最好的團隊協作SOP，5個步驟就夠了

  劉潤｜ 2021-02-22

• 員工聽不懂「善意批評」，主管怎麼說才到位？劉潤給管理者的3點建議

  劉潤｜ 2021-02-08

• 穿著休閒隨意，也很有「老闆樣」？懶得穿正裝的你，請收這篇

  陳麗卿｜ 2021-02-05

• 加薪升遷都給了，還是留不住優秀人才？頂尖公司這樣養出「不離職員工」

  彭建文｜ 2021-02-04

• OKR還會紅多久？一位英特爾前總監的預測

  王怡淳（Chris）｜ 2021-02-04

• 老闆願意信任、公司重用...一個人最大的能力：是讓人「放心」

  劉潤｜ 2021-02-03

• 馬雲這樣做、馬斯克那樣說⋯給領導者：商業大佬的話，不該成為你的原則

  游舒帆（Gipi）｜ 2021-02-01