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管理大師養出百億金童

管理大師養出百億金童
商周集團執行長郭奕伶
商周集團執行長郭奕伶 (攝影者:張家毓)
撰文者:商周集團執行長 郭奕伶
郭奕伶專欄 2023/09/08

許久未見我的EMBA老師湯明哲,最近他來CEO50課程當客座教授,我開心地跟學員介紹,老師不僅是現任長庚大學校長,還成為百億金童的爸!

前陣子,AI圈有件大事。美國資料分析平台獨角獸Databricks以十三億美元(約四百億台幣),收購初創不到三年的高效人工智慧訓練算法公司MosaicML,創下AI領域最高收購價格紀錄。

這家公司的共同創辦人暨技術長,正是湯老師的大兒子湯漢林。聽到這裡,在場學員都驚嘆,直問老師怎麼教孩子的?

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「教什麼?我可是我們家最笨的!」湯老師妙答。

一個美國MIT博士、創立台大EMBA的教父級策略管理大師,說自己笨?

「我跟你們說,選對老婆很重要,」他正經說,學教育心理學的太太,不信權威教養,他們早有共識,開放式溝通至上,從小訓練孩子自己做決定。無特殊教養方式,最高原則是「放羊吃草」。

這令人很難相信。光是放羊,真能養出優秀孩子嗎?

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面對追問,湯老師一臉無奈加冤枉,直說真的沒什麼特殊方法,「放羊吃草,但要知道他去哪裡吃草、吃到哪一塊了,圈子由小逐漸放大。」

他補充,不干涉,不代表忽視、不理,「不管」也有方法。

夫妻倆都在傳統就業導向的教育環境、升學制度下長大,使他們更加堅信,興趣導向、跨領域訓練、獨立思考能力,對一個孩子的成長,至關重要。

因此,他教小孩,就秉持三件事:不給答案、養成閱讀習慣、玩就對了。

「多給小孩刺激,不要給他答案,不停問他問題,」湯老師回想自己在MIT求學的經驗,老闆總不停問 ”What do you think?” 所有事情都沒有正確答案,這讓他很快建立自己的想法。

對待孩子,也是如此。他重視孩子的常識,常識廣,才能觸類旁通,找到可能性。

要拓展常識,就必須大量閱讀。他們觀察到,漢林從小就喜歡看書,特別是戰爭類小說和腦筋急轉彎,常看到哈哈大笑,因為他看懂、想通了。

除此之外,湯老師積極營造充滿刺激的環境。每半年,一定帶孩子去沒去過的地方,讓小孩有新體驗,當然,孩子會冒出一百萬個為什麼,那正是互相激盪好奇心、一起探索的好機會。

漢林愛美式足球,就支持他自己去看比賽、搞懂比賽規則;家裡也堆滿樂高,他就設計更高難度的遊戲,陪孩子一起玩,樂見孩子從玩樂間找出興趣。

就像漢林從小念幼兒園,沒固定課表,要玩樂高、吊單槓、學語言、溜冰或玩沙,都讓孩子自己決定,「這樣比較有創造力,也確定他能做自己喜歡的事。」

做自己喜歡的事,才能始終保有好奇、熱情的眼睛,成為自己喜歡的樣子,那往往也是能量最強大的時候。

因此,湯老師大多呈現放手的狀態,讓孩子「自己來」。一路升學、求職,都是漢林自己做決定,回家「純告知」,他跟太太,只有尊重跟引導。

但引導跟干涉的距離,又該如何拿捏?

湯老師說,發問、鼓勵、陪伴,這也是他認為的「引導」的定義。

他舉例,漢林小學二年級時,老師要求他們研究恐龍怎麼滅絕的,漢林自己看書、找資料、找父母討論,最後結論:「恐龍是笨死的,身體很大,但腦袋很小!」令他啼笑皆非,但又何妨?小小年紀就自己研究、推導出想法,就值得大大鼓勵。

個性內斂、喜歡深思考的漢林選了普林斯頓大學,雖是念物理,都被要求用物理、化學、生物、資工等思維去解決問題,例如研究細菌突變,最後還要寫成可複製、應用的程式。

「學會用不同科學解決同一個問題,這在鍛鍊跨域整合和思考,對現在展開新行業特別重要,很多事都從新、從頭開始,」相較於台灣教育講究正解、公式、死記,條條框框限制孩子的創意和想像力,很不一樣。

我不禁對湯老師開起玩笑,怎麼感覺是美國幫他養成小孩?「嘿!我付了很多學費!」大家笑成一片。

放羊吃草,也要知道羊覓食的方向;不管,不是不關心,而是養成孩子自律、負責的心。

眼看漢林三十八歲就取得那麼好的成就,湯老師謙稱運氣好,絕不會因為致富就搬家;他現在更於長庚大學工商管理學系設創業組,希望再教出未來的金童。

「我就像中了樂透啊!」漢林就是湯老師的樂透,這話看似不正經,我們都看得出來,這正是為人父母滿滿的驕傲。

CEO50 郭奕伶 湯明哲
郭奕伶專欄
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郭奕伶
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