要做長期品牌投資，還是先來衝短期業績？
這個位置只有一人，老闆升遷他，就代表我輸了……。
我們的人生，多數在做二選一的決定，但是卻很少思考，第三選擇的可能。
第三選擇的思維是，整理對立意見的優點，創造更優的新選項。
成功學大師柯維（Stephen R. Covey）提出的論述，與我們這期碳競爭力百強的發現，有異曲同工之妙。
商周在五年前專注討論ESG議題，商業界最多的聲音是：做減碳，只是不掉單，甚至是為漂綠。「減碳要成本」與「企業要賺錢」，本身就是兩難。
三年前，商周第一屆碳競爭力評比問世，我們想鼓勵的是，能兼具永續與獲利力的企業。這很矛盾，但卻是未來需要的企業。
一手翻財報，一手查永續報告書，很感謝台大風險中心周桂田主任團隊，以及五位評審專家們相信這個理念，每年跟商周團隊用半年的時間，去篩選出百強榜單。第三屆的榜單中，有五成企業被淘汰，競爭激烈，其中，蟬聯三年的三十二家企業，更為難得。
他們開始具備第三選擇的思維了。
連續三年都蟬聯榜上的台達電，它已經讓獲利與排碳量完全脫鉤，賺越多，排碳量卻越少，這代表他們不只是靠減碳的技巧前行，而是整個公司都往高價值的產品轉型。
兩度入榜的統一超商小七，一個店面要煮咖啡還要蒸地瓜。它也陷入服務做越好，但越耗能的兩難，但小七還是借用AI找到出路。
更多人原本滿手爛牌，有人所屬的光電面板業在虧損，有人的產業原本就有高碳排特質，但，資源越稀少，他們越告訴自己：不輕易在狹隘的條件中做決定。
文中，明基材把垃圾賣到讓戶外品牌Patagonia埋單的反轉故事，就是最佳案例。
愛因斯坦說：「我們不可能用製造問題時的相同思維水準來解決問題。」
當你感覺越矛盾，限制越多時，請告訴自己：衝突，才是最好的施力點，更好的答案，正等在前方。
