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商業周刊
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摘要
吳家四兄弟不但各有各的想法和專長，在經營事業上也互不相讓。
ˉ現代的專業經理人必須接受嚴厲的考核，而經營績效就是一切功過的依據。當新光集團吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇四兄弟正因為經營理念不和而各說各話時，不妨從各自經營的事業體做一個比較，當能分出高下。
ˉ就掌管的事業體來看，老大吳東進的資源最多。他擔任董事長的關係企業達九家之多，扣掉非營利事業的新光醫院，共有八家，包括新光人壽、新光紡織、新光合纖、泛亞聚酯、大台北瓦斯、新光建設、台財實業、王田毛紡...
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