有一個大企業，過去四十年一直欣欣向榮、成長快速、獲利良好，不幸的是，企業的董事長忽然急病去世，在群龍無首下，一個平常並無明顯功績的副董事長，在夾縫中被黃袍加身，成為最高負責人，以做完前任董事長未滿的兩年任期。
兩年期滿後，這個大企業內部仍然山頭林立，在恐怖平衡下，這位被黃袍加身的董事長又被推舉做了一任。在六年任期中，這位董事長愈做愈像，大肆改革組織，並改變董事長選舉辦法，六年做完後，因選舉辦法改變，他又順利當選，坐上第三任董事長。
在這位黃袍加身的董事長近十年的任期內，這家高成長的大企業把過去四十年累積的保留盈餘花得一乾二淨，每年都發生入不敷出的窘境；而這段期間，這位董事長也覺得公司與其他公司的關係不佳，因而不惜花費巨資與其他大公司做公關，甚至捐款給其他公司，以換取到別家公司訪問的機會。
至於公司內部，由於山頭林立，這位董事長為了取得連任，不惜想盡各種辦法，籠絡一些表現不佳的員工，導致公司內部送禮成風、制度不行。並且成立了許多新單位，以分工設職，有更多酬庸的機會。
在他接任董事長十年將屆之際，他又說公司定位不明，策略模糊，有必要集合全公司的精英，共濟一堂成立公司發展委員會，仔細思考公司整體制度及未來發展策略。
可是在這位董事長當權期間，由於績效不彰，公司債台高築，許多員工在無希望、無遠景下，懷著避難的心情，跳槽到別家公司去，公司高層面對這樣的現象，竟然說：「沒信心的就讓他們離開吧！」
所幸這位黃袍加身的董事長，尚有一絲良知未泯，在十年將屆，全體員工、股東及客戶對他即將喪失耐心與認同之際，開始動用公司內塵封已久的稽核系統，對那些玩法弄權的親信幹部痛下殺手，以期挽回所有人的信心。
但是這些作法也引起那些原來包圍在他身邊成群結黨的幹部們不滿，其中甚至有些違法弄權的人，竟是這位董事長身邊的親信，他們正醞釀一次絕地大反攻，希望這位董事長適可而止。
這位良知未泯的董事長，正徘徊歧路，在個人短期權力、利益與公司永續經營的大業上作抉擇！這位董事長該怎麼辦？
以上是一家企業招考高階層幹部的測驗題，轉述如上，請聰明的企業老闆們共同思考一下，他該怎麼辦？
