管理 成長的兩難》企業獲利失色、資源減少，該下修新併子公司營運目標？ 個案必須預先設定接班人，例如副手或母公司派駐成員，並在盡職調查階段就評估關鍵人才，避免被單一個人掐住脖子... 2025.09.11
管理 當老闆幾十年卻退不了休⋯找不到接班人的最大兇手：想找到像自己的人 我進一步了解這位總經理的處境，發現他過去身陷於市場派、公司派的經營權之戰，無暇培育接班人與人才梯隊，最後非常遺憾的將一生努力拱手讓人... 2024.04.17
職場 服務過雷軍、張楠⋯奧美首席策略顧問：讓CEO選擇用你的關鍵 許多年前，遠傳電信創辦人徐旭東曾提出一個要求，希望服務他們的2家廣告公司派亞太地區總裁，向他提出國際視野層次上的建議... 2024.04.03
