大健康產業下一代領導人才如何養成？北醫大生技EMBA陪伴跨域人才在真實場域找尋下一個成長機會

北醫大事業長暨生技EMBA主任蕭育仁

當前大健康產業正迎來一場人才變革。AI讓知識快速普及，高齡化與跨域創新持續改寫產業版圖；對企業而言，下一階段的競爭，不只聚焦技術與產品，更在領導者能否整合不同專業、辨識真正重要的問題，在快速變動中做出決策。

當專業成為基本盤，領導者更需整合全局的能力

生技醫療走出傳統產業疆界，製藥、醫材與醫療服務之外，健康科技、醫美、長照、運動健康、保健、投資乃至品牌經營，都逐漸成為大健康產業的範疇。

北醫大事業長暨生技EMBA主任蕭育仁觀察：「產業愈跨域，企業面對的問題也愈複雜，高階領導者的價值，不只是『懂得比別人多』，更要讓不同專業共同解決問題。」由於AI與人機協作讓知識取得容易，真正考驗領導者的是：有沒有「扛得起、講得通、合得來、想得透、跳得出、看得遠」的能力。

匯聚創業家、企業二代與專業經理人，彼此交流、打開決策視野。

因此，高階領導者不必成為各領域的專家，卻要有能力看懂問題、整合人才、做出決策，並為結果負責。這也形塑了北醫大生技EMBA的人才定位。成立十年來，這裡匯聚創業家、企業二代與專業經理人，讓一群原本就在不同領域掌舵的人彼此交流、打開決策視野，在不同專業與觀點的碰撞中，重新思考企業的下一步。

走出教室，進入真實醫療現場看見機會

當累積多年實戰經驗的高階領導者重返校園，需要的不是複製成功方法，而是看懂方法背後的底層邏輯。蕭育仁認為，企業遭遇的挑戰各不相同，唯有掌握問題本質，才能找到適合自己的策略、組織與人才配置。為此，北醫大生技EMBA把學習現場直接延伸到第一線。

北醫大生技EMBA將「一校六院」轉化為教學資源，把學習現場直接延伸到第一線。

北醫大以「One Campus」願景推動校院合作，生技EMBA更將「一校六院一長照體系」轉化為教學資源，從北醫附醫、萬芳、雙和、新國民，到臺北癌症中心與臺北神經醫學中心，都是學員觀察的場域；課程涵蓋了問題解決與個案教學、大數據應用與創新管理、臨床試驗管理，以及國際大師講座與海外移動教學。

蕭育仁指出，「舉凡第一線醫療人員不經意的一句話、臨床工作中的一個痛點，都可能透露尚未被滿足的需求。」學員們也能進入醫學模擬中心、接觸達文西手術系統等前瞻醫療科技，理解科技如何改變臨床，並從自身產業經驗出發，看見新的產品、服務與商業機會。這正是讓一校六院一長照體系成為教室的價值：不只學習醫療知識，更讓真實世界成為教材，幫助企業經營者思考下一個創新與成長的起點。

學員們進入醫學現場，參訪達文西手術操作，看見前瞻醫療科技。

匯聚人才、醫療與研發，開啟跨域共創新可能

除了在真實醫療場域的歷練，同儕也是北醫大生技EMBA重要的學習資源。延續小班菁英制的招生模式，讓來自不同領域及產業的人才齊聚，在長期互動中建立信任與理解，蕭育仁說：「任何合作的基礎，都來自雙方的信任。」同學之間彼此知道各自的擅長之處，更容易找到共創共好、跨域合作的方向。

這樣的模式更進一步延伸至北醫大的醫療與研發體系。過去已有許多學員運用自身市場與通路優勢，結合北醫醫學研究資源開發新產品；也有傳統食品業者借助學校研發能量，回應高齡者的營養與飲食需求，開啟新賽道。對高階經營者而言，重返校園不只是累積知識與人脈，更是進入一個結合醫療、研究與產業的創新平台，讓不同專業真正有機會轉化為新的合作與事業可能。

大健康產業版圖持續擴張，北醫大生技EMBA陪伴領導者養成跨域決策力。（由左至右：北醫大事業長暨生技EMBA主任蕭育仁與威赫瑪企業集團董事長蕭文昌）

跟上科技變革，新領導人才做對關鍵選擇

「人工智慧時代不是未來，而是現在進行式。」蕭育仁表示，科技快速演進，高階領導者更重要的能力是在龐雜資訊中保持思辨、判斷價值與優先順序，把有限的時間與資源投入真正重要的事；而當科技可以協助分析、提供建議，最終決定企業往哪裡走、承擔選擇結果的，仍然是人。

這也是北醫大生技EMBA對下一代大健康領導人才的期待。面對當前科技與產業持續變動，領導力的核心不只是掌握趨勢，更是在變局中看清方向、做出取捨，帶領組織走向未來。「科技不斷創新，做對關鍵選擇，才能創造下一個成長機會。」蕭育仁如是說。