國立中山大學管理學院與上海同濟大學攜手打造的CSEMBA兩岸高階管理碩士在職專班，匯聚跨產業實戰菁英，在兩岸移動研習中重構策略思維，開拓企業永續發展新局，圖為第二屆CSEMBA班合影。
在事業站穩市場地位後，企業領導者面臨的挑戰，往往不再只是單點突破，而是如何跳脫直覺式管理，以更高的決策高度與策略縱深綜觀全局。
國立中山大學管理學院與上海同濟大學經濟與管理學院合辦的CSEMBA兩岸高階管理碩士在職專班，透過橫跨台灣與上海的學習模式，串聯兩地師資、產業經驗與市場觀察，讓企業經營者在不同環境中重新檢視既有經驗。文雄眼鏡執行長張文雄，以及芝林企業有限公司、茱麗葉城堡莊園總經理歐梅如，便分別將課堂所學帶回企業，一位運用管理工具強化決策與接班，一位從核心能力重新思考多角化發展，為企業下一階段找到新的方向。
拓展決策視野：換上廣角鏡頭看全局
文雄眼鏡創辦人張文雄，於1986年在美濃旗山地區白手起家，現已發展為南台灣規模最大的眼鏡批發連鎖企業。2003年，面對寶島眼鏡的強勢競爭，張文雄以「小蝦米搏大白鯊」的姿態大膽結盟，成為寶島眼鏡董事，並從品牌定位與市場區隔著手，做出差異化、優化顧客服務，如今於台灣中南部共有66家門市，遍及員林、虎尾、斗六、嘉義、台南、高雄與屏東等地。
然而，他認為：「我有實務經驗，可是沒有理論基礎，想要有系統性地學習策略與管理工具。」為補足理論基礎，也看好中山與同濟兩校帶來的不同市場經驗，張文雄毅然進入CSEMBA。
他用自己的本業比喻：「讀CSEMBA就像換上廣角鏡頭；單純在本土進修，往往只能看見局部的點。」兩岸有迥異的商業文化、產業環境與管理方式，對張文雄而言，同一個企業問題，能同時聽見兩地教授解析，再與已有實戰經驗的同學交流，看見兩岸三地不同市場的落差，「視野」與「國際化」思維也隨之拓展。
有了理論基礎和管理工具，他將企業營運狀況一個個「框」進去檢視，清楚看見問題所在、知道如何精準下決策，在「做中學、錯中學」中持續修正。他將STP與SWOT分析融入企業營運，也應用矩陣式管理於組織改造，學習「直線管理」與「橫向協作」並行的組織邏輯。
張文雄也將實務問題直接帶進課堂：「我把自己遇到的問題、事情發生的過程告訴老師，再想像如果老師站在我的位置，他會怎麼做決策。」CSEMBA替他補上的，正是實戰經營與管理理論之間的那一塊拼圖。
這份影響也延伸至企業傳承。如今逐步將第一線經營交棒給下一代的張文雄，將角色轉為顧問。女兒也就讀EMBA，他發現，當自己與下一代都持續學習，彼此更能深入討論市場變化與企業未來方向，讓下一代擁有更寬闊的視野與市場敏銳度，接班後才有能力為企業設定五年、十年的長期目標，企業與時俱進，也為二代接班奠定更堅實的思維基礎。
堪稱眼鏡連鎖南霸天的文雄眼鏡創辦人張文雄，透過CSEMBA「換上廣角鏡頭」，補足管理理論與策略工具，將多年實戰經驗轉化為更完整的決策思維。
重新理解企業的核心：在CSEMBA找到多角化的答案
芝林企業有限公司及茱麗葉城堡莊園總經理歐梅如，則在CSEMBA找到了傳統產業轉型升級的關鍵密碼。芝林企業深耕觀賞魚產業近四十年，建立起與全台約兩百家養殖戶合作的供應體系，高峰時期出口約500種觀賞魚與觀賞蝦至世界各地，市場遍及歐美、亞洲與中東。還曾創下全球每三尾神仙魚（南美慈鯛）就有一尾來自芝林紀錄，說是全球最大慈鯛觀賞魚出口商也不為過。
然而，她後來做了一件看似與觀賞魚相距甚遠的事。由於經常款待遠道而來的國際客戶，打造出了「茱麗葉城堡莊園」，結合旅宿、餐飲、宴會、企業活動與水族體驗的歐式休閒莊園。
從B2B國際貿易跨進直接面對消費者的服務業，歐梅如必須重新學習高端體驗服務。「對企業經營者而言，最可怕的不是不知道，而是以為自己已經知道。」歐梅如開始思索，傳統產業要怎麼走？企業核心競爭力是什麼？如何多角化選擇方向？新的事業是企業能力的延伸，還是只是因為看到市場機會而盲目投入？
讓她得到解答的，是CSEMBA橫跨台灣與上海兩地的學習模式，上海市場的規模、速度，以及企業對科技與市場變化的敏感度，讓她看見另一種企業經營思維；同濟課堂上，同學勇於表達、爭取發言甚至彼此辯論的學習文化，也讓她感受到不同環境所形塑出的性情。
在眾多課程裡，對歐梅如影響最深的是經營策略，「以前我習慣問：『我們還可以做什麼新產業？』進了CSEMBA後，我轉而思考：『我們真正擁有的核心競爭力是什麼？』」她認為，真正好的多角化，不是離原來的事業越遠越好，而是企業能不能把原來的核心能力延伸到新的市場。
這套思考，也一路延伸到她的碩士論文。歐梅如以《傳統產業之多角化經營策略研究——以養殖漁業為例》作為論文題目，將許多過去依靠經驗與直覺所做的決策，轉化成有系統的分析。「如果經營者願意把自己真正的企業問題拿進來研究，論文就不只是一本放在書架上的論文，而可能成為企業下一個決策的一部分。」
芝林企業及茱麗葉城堡莊園總經理歐梅如，從觀賞魚外銷跨足休閒旅宿，並在CSEMBA重新思考企業核心競爭力，為多角化發展找到更清晰的方向。
跨域移動與實戰激盪：把企業真問題帶進兩岸課堂
對於重返校園進修，兩人不約而同地表示，如果只是為了拿學位，可能無法得到CSEMBA最大的價值。真正重要的是把自己的企業問題帶進課堂，借鏡老師、同學的學術與實務經驗，獲得的收穫將遠遠超過一張文憑。
中山大學EMBA名列《金融時報》全球百大，2025年更躍升至全球第64名，CSEMBA則為全台少數經教育部認可、跨越兩岸雙校合辦的專班，以三分之二在上海同濟大學、三分之一在臺灣中山大學的移動教學模式運作，符合兩校入學及畢業條件者，可取得中山與同濟兩校管理碩士學位。協助企業家打破單一市場侷限，建立立體化的管理架構與頂尖人脈網絡。
真正的領導者，從不停止對未知境界的探索與追求。中山×同濟CSEMBA專班，正是您跨越產業邊界、開創事業新局的最佳推手。
國立中山大學×上海同濟大學
2027年春季班 CSEMBA 兩岸高階主管經營管理碩士在職專班
● 報名資格：具備專科、大學或同等學力，且具備 5 年以上工作年資，持台灣護照者
● 招生報名時間：2026年9月18日 (五) ~ 2026年10月12日 (一)
● 報名專線：(07) 525-1528
● 官方網站：http://csemba.nsysu.edu.tw/
● 招生簡章：https://reurl.cc/be35ao
