綠色人才3》企業永續部在忙「寫作文大賽」？釐清3能力就能年年升遷

在上一篇綠學院提過，因為品牌商、政府、投資人對企業ESG越來越重視，公司要額外做很多工作，有工作就有職缺，這就是今天我們要介紹的第二個最有潛力的綠色工作：企業內的永續部門。

這裡我們所談的企業，並不著重再生能源、再生資源、有機這種「天然」的綠色企業，而是需要做綠色轉型的一般企業。

一般企業為什麼需要綠色人才？制定ESG策略成企業剛需

ESG的環境、社會、公司治理這三個面向，在企業內通常分散在各個部門、不同人在管。但現在都說ESG要進入策略層級，老闆就會需要整合窗口或單位。

為此，一間公司可能有企業永續辦公室、永續委員會甚至永續部，可能有人專任、兼任、或甚至根本還沒有專責人員。這些企業的永續部門可能會隸屬於總經理室、總管理處，或被劃分在人資部、行銷部、總務部等。永續人員多半離高階管理人員不遠，甚至就在總經理身邊工作，因此能見度很高。以綠學院觀察，三年連升三級的事例也見過不少，是非常有發展潛力的角色。

企業永續工作內容有哪些？什麼最重要？視業種與管理層級的認知而定

許多公司在人員有限的情況下，有可能一人要同時處理兩類工作，只是看公司較注重哪邊，比例上有所不同。不同產業也會有差異，例如製造業可能更注重碳管理，而服務業則可能更著重永續評比與行銷活動。

另一個影響因素則是老闆對ESG的認知水平，例如重視社會議題的老闆，就會更著重S的作為；重視財務的老闆，就會更著重G的作為，反正ESG包山包海，話都隨人說，只是ESG把E放在最前面，誰是頂頭上司，自己心裡要有個底。

企業永續工作內容一：永續報告書製作與獎項評比報名

最早期也是最基礎的就是從撰寫ESG永續報告書開始，業界戲稱為寫作文大賽。當你合乎金管會「國內作文大賽」要求之後，就會開始進入進階的國際作文大賽，例如GRI、TCFD、TNFD、DJSI、CDP等報告書或評比，以及SBTi、RE100等環境承諾。

此外金管會更要求，上市櫃公司依照本地SASB準則（永續會計準則）、TCFD框架揭露ESG資訊，到了2026年時更是要導入ISSB框架，分成一般性永續相關揭露要求及氣候相關揭露要求兩部分。

很多人可能會覺得很受不了，做了一兩年就想離職，但仔細想想寫作文其實有機會是個藉假修真的過程。企業必須經過全面盤點，才能開始理解自己的能力圈在哪、自己可以設定什麼樣的ESG目標。

寫報告書只是第一步，附帶效益是將上述成果拿去報名各種永續獎項，有助於公司的品牌形象，也給投資人投資公司的理由，更重要的是讓老闆有面子。

企業永續工作內容二：導入ISO做碳管理、CBAM遵約

接著進到管理層面的ISO導入，最常見的就是組織碳盤查，接著產品碳足跡，可能還有歐盟CBAM遵約、碳權、碳費、碳中和，也是一連串漫長的過程。

企業永續工作內容三：評估與執行節能減碳行動方案

上述工作內容二研究結果出來之後，就會開始進行節能減碳行動方案評估與執行，例如建置再生能源或採購綠電、新設備、新材料、軟體系統等解決方案，要注意這些行動都要對標公司ESG策略，以免多頭馬車達不到目標。

企業永續工作內容四：研究資料，替老闆準備簡報

綠色政策與法規變動很快，老闆出去開會或演講很容易被問。這時做為幕僚單位，就需要持續關注新動態，製作成各式材料讓老闆聽懂及對外使用，讓老闆有面子。且讓別人被你公司的ESG策略感動，還可以吸引更多人來公司上班，分擔你的工作。

企業永續工作內容五：舉辦內部教育訓練和外部行銷活動

通常永續人員與各部門對接時，很容易被當作不速之客，整天問東問西、指手畫腳，根本是增加大家的工作量，是麻煩製造者！老闆也會覺得只是要做點ESG而已，全公司就頑強抵抗，非常煩人。所以永續人員需要舉辦共識營、工作坊、講習甚至員工綠色旅遊等各種教育訓練，這部分工作多半會與人資部一起企劃執行。

企業想在ESG永續報告書中，展現企業利害關係人相關的作為，而經常以活動的形式出現，因此永續人員也要時不時舉辦例如種樹、淨灘、買小農有機產品、社會公益活動等，並且激勵員工一同參與。

企業永續人員需要哪些核心能力？

公司所在的產業不同，所需的核心能力也因工作性質而異。根據綠學院行內人多年的經驗，整理出三個最重要的核心能力：

企業永續工作核心能力一：自主學習能力

因為永續領域更新的速度很快，因此很多都是從做中學。學習新事物的能力，特別是「自主學習」的能力至關重要。

為什麼特別強調自主？對很多公司來說，他要的是你的即戰力，他認為給你薪水就要得到你的服務，新的東西你要自己去學，不見得會給你額外的培訓費，讓你參加綠學院的產業小聚或培訓課程。

雖然綠學院並不覺得公司這種想法是正確的，但老闆們並不在意你想的是否正確，所以如果你是那種覺得下了班就要做私事而不是公事，覺得公司應該負責你的學習成長，應該付錢讓你去上證照班，建議你還是別去了吧。

自學領域推薦1：廣義的永續議題

只要願意跨過這道認知門檻，你可以先建立對整個永續議題的基礎認知，例如廣泛了解碳中和、淨零排放、新能源、循環經濟，甚至人權、種族等眾多議題，以及彼此間的關聯性，這有助於取得老闆及客戶的信任，獲得更快速的升遷。

自學領域推薦2：英文速讀與分析

受益於上述的工作內容四，你的英文能力會顯著提升。永續領域的資訊多以英文為主，要了解最新發展往往需要直接閱讀英文內容。公司通常追求時效，與老闆保持同步的資訊更新，因此與其等待他人翻譯成中文，直接閱讀英文資料較有效率。基本上，能夠快速地從英文文件中找到重點，或理解英語影片的內容就已足夠。

企業永續工作核心能力二：跨界整合能力

當面對新議題時，除了政策與法規之外，有一項重要的能力，是能夠迅速理解市場、趨勢、技術、經營管理、所屬產業的業務細節，聚集關鍵資源，並將其轉化為可以行動的方案。這往往需要在實戰經驗中累積。

企業永續工作核心能力三：跨部門溝通、知識轉譯能力

公司做ESG的心態大不同，有的是真心，有的只是應付。

各部門平時工作壓力就很大，現在又來個做永續的問東問西、指手畫腳，永續管理師遇到的阻礙還會少嗎？若不幸遇到只想應付法規要求的公司，發展空間勢必受限，也不會做得開心。滿腔熱血、充滿理想與抱負的新鮮人，在飽受人際關係與職場政治的壓力下而陣亡的例子，可說是時有所聞。

而且，把最專業的永續領域行話，翻譯成最淺的白話文說出來，讓對方理解並且照著你的專案需要行動，是很高深的能力，企業永續工作並不適合剛出社會的年輕人。

企業永續職涯潛力高嗎？綠學院：最頂可到CEO

綠學院認為，在未來很長一段時間，公司仍會有整合單位，例如企業永續辦公室、永續委員會甚至永續部。不過如同這篇文章一開始所講的，ESG中環境、社會、公司治理這三個面向，在企業內本來就分散在各個部門、不同人在管。

因此綠學院認為，發展到最後，公司不需要有獨立的永續部，執行長自己就應該是永續長（Chief Sustainability Officer, CSO）。

更直白的說，沒有永續腦袋就不應該成為執行長，對想要從事永續的你，你應該把升遷目標放在當上CEO。

不過要當上CEO，你必須要懂公司所有營運活動，這需要一段養成時間；因此有志之士不妨先從永續專員（Sustainability Coordinator）、永續經理（Sustainability Manager）磨練起。有些公司會設置永續長，負責制定永續策略，管理企業ESG大小事，多數情況是由公司高階主管兼任或轉任。

實質年薪難破百萬的C-suite

綠色轉型是把外部成本內部化的過程，因此在這個階段，大部分公司都是花錢而不是賺錢。除非是大公司或是永續長，目前企業永續相關職位的年薪不容易破百萬。

根據美國大型求職情報網，Glassdoor的資料，美國企業的永續長平均年薪為149,491美元（約新台幣477萬元/人民幣108萬），而且你還要考慮當地物價水準和賦稅。不過既然是追求成為CEO，眼光還是放遠的好，你說對嗎！

看到這裡感到有點心動的求職者，可以上求職平台搜尋關鍵字：永續、碳、ESG。職稱雖五花八門、天馬行空，其工作內容都包含於上面說明。

可注意職稱如：

• 永續管理師、ESG永續高級管理師、永續發展專員、永續發展經理、永續工程師、永續企劃人員、ESG專員等
• 減碳方案規畫師、碳管理師、溫室氣體專案管理師、溫室氣體盤查管理師、淨零永續發展專員、淨零專案經理等
• 氣候變遷風險管理人員、環境專案工程師（氣候變遷與淨零調適）、能源管理人員（能管員）等。

你可以從公司的職稱判斷公司的ESG偏重哪個面向。偏重碳管理的，職稱多以「碳」作為關鍵字；其他則以永續、ESG、甚至氣候變遷風險作為關鍵字。

給企業主的職稱命名建議

如果你是企業主，建議第一類工作，如管理、行銷、教育訓練類別，使用永續專員、永續經理、永續長等職稱；第二類工作，與減碳策略相關，則使用碳管理、淨零開頭的職稱，幫助更多想要求職的人快速找到你的公司，或是在工作內容描述裡面多放本文中提到的關鍵字，確保你的職缺不會消失在茫茫的搜尋大海裡。

＊本文獲「綠學院」授權轉載，原文為：【綠色人才領航地圖三】具備這三個能力，你可以敲1,800家企業的門

責任編輯：張薰云