商周

啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com最新資訊

提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動

已加入收藏
已取消收藏
帳號頭像 帳號選單下拉箭頭
/
熱搜內容
現正閱讀
倡議失敗不怕夢碎!他汲取養分、打造能源業的「互聯網系統」
畫重點
段落筆記
新增筆記
「請稍等」英文別直接中翻英說please wait a minute!一次掌握,常用的電話對談英文
0
/500
不公開分類 公開分類
儲存
至頂箭頭
特別企劃
ESG

減碳ESG | 新商業

倡議失敗不怕夢碎!他汲取養分、打造能源業的「互聯網系統」

倡議失敗不怕夢碎!他汲取養分、打造能源業的「互聯網系統」
王愍迪回憶創業初期,夥伴問他為何公司要取名「微電」,而不是「鉅電」之類更有氣勢的名字?他笑著說,微電的核心思維是微電網(micro grid),願景就是發展多元分散的能源網絡。 (來源:微電能源提供)
撰文者:樹冠 Canopi 楊家彥
商周ESG 2024.04.18
摘要
  1. 王愍迪曾在海外金融圈工作,後因對金融業有所疑慮而回台灣。他接觸社會企業後,開始投入太陽能領域,並創立了「微電能源」。
  2. 該公司致力於推動「能源數位化」,提供財務數據管理服務。主要客戶是台電,未來配合金融投資機構,可發展出「能源物聯網」系統。
  3. 王愍迪的目標是讓微電能源在2030年,能在亞洲市場建立上千戶規模的微型電網技術模式;到了2040年能成為能源互聯網模式的主流。

勇闖星港金融圈,卻找不到工作意義

看到微電能源董事長王愍迪,會察覺他總戴著頭巾,形成個人鮮明的風格與特色。從小就是耳聰目明、學習敏捷的學生,王愍迪大學考上台大電機系,卻利用學系自由放任的學風去選修各類人文、社會科學等課程。

接觸到經濟學時,他深受人類選擇行為研究的吸引,研究所便決定報考經濟研究所。藉著扎實的數理基礎,不但順利考上,也很愉快的完成研究所教育。踏入職場時,選擇到香港、新加坡的金融圈歷練,學習了避險基金、私募基金、財富管理等領域專業。海外這趟職涯旅程為時八年。

金融大海嘯爆發後,他開始對金融業有不同看法,認為藉由槓桿操作賺取利差的工作本質,並非他想持續投入的未來,於是決定回到台灣。當時王愍迪還不知道自己未來會做什麼。回憶起來,他認為當時確實對自我生命意義與價值存有焦慮感

廣告-請繼續往下閱讀

因緣巧合接觸到住居附近的社會企業聚落,單純覺得用財務專業來協助社會企業經營者認識財務報表、思考營運模式等只是舉手之勞,就陪伴了一些農業領域的團隊。

後來朋友介紹認識了太陽能領域主張公民電廠的社會企業「一人一千瓦」,認同團隊主張公民以自主之力,來綠化民生用電的價值主張,就以投資參與,並加入團隊營運工作中。這也就開啟了如今王愍迪創辦「微電能源」的生涯新階段。

失敗的倡議 催生創業點子

參與一人一千瓦的「痛苦經驗」,其實為王愍迪挹注了顯著的「生命養分」。那階段接觸各方利害關係人,讓他充分彙集了這個領域的「痛點大全」,反而有利於他超脫分析太陽能這項事業的本質與特性

王愍迪|微電能源|
戴著頭巾的微電能源董事長王愍迪。 (攝影者:郭涵羚)

廣告-請繼續往下閱讀

太陽能本身是種分散式發電模式,不但有利於財務風險分散的運作,也容易進行堆疊,而形成規模經濟優勢。(延伸閱讀:開發綠電》它的平台讓人投資太陽能,邊賺錢邊捐錢助人

於是王愍迪於2015年創辦微電能源(Micro Electricity),在2016年正式營運。

問他如何以簡單方式介紹微電能源,他說微電能源致力於推展「能源數位化」發展,建構「能源互聯網(Power Internet)」。而公司透過資料的掌握、分析與應用,來提供需求方有價值的服務。他比喻說,再生能源好似投入能源池塘的大石頭,濺起的漣漪就是數位化發展。

從案場代管代建到資料分析 王愍迪善用財務數據專長開展新商模

目前微電能源的主要客戶就是台電,以及有財務型投資需求的機構組織,例如壽險業者、金融業者,或大型企業。

以發展趨勢來看,未來產業領域遊戲規則、商業模式易發成熟之後,也能直接面對大企業、中小企業等購電方。

這需要越來越合適的售電合約(Corporate Power Purchase Agreement, CPPA),搭配金融機構的投資、貸款、風險評估與管理如信保等配套措施。台灣目前相關發展環境還沒成熟,應該還需要三至五年。屆時,台電也可能只是電力服務廠商之一,微電能源也可以是領域同業

目前國內外綠電需求持續上揚,民間市場綠電收購價格其實已高於政府訂定的費率。台灣正在密集興建電廠的階段,但相對於規劃施工,完工後的良善營運才是產業重心。

現階段台灣再生能源的產業鏈尚未成熟,微電能源等業者很多都同時涉入規劃期、施工興建期,以及完工後至少長達20年的營運期。不過,王愍迪認為這僅會是當前階段的狀態;長期發展來說,當產業鏈趨於成熟後,專業分工就容易推展,未來興建、營運都不一定要自己做(in-house)。

在能源事業的營運上,能源營運(Energy Management)、運作營運(Operation Management)、財務營運(Asset Management)是三大重要營運面向,而這些面向的成功都有一個共同的關鍵基礎,就是高品質的數據,包含搜集、分析和管理

就三類服務市場來看,台灣市場的規模也許不夠,但亞洲市場規模則存在足夠的服務業發展空間。以財務營運服務來說,一項太陽能發電專案可能需要新台幣數百億的資金,絕大比例可能來自金融機構的信貸;而自籌的數十億資金也會有不同投資人組合。有些是追求固定收益的穩定投資人,有些則是願意承擔較大風險的投資人。

營運解決方案商透過財務分流的運作和管理,就可以提供較佳的財務服務。微電能源視數據管理為核心策略能力,也希望未來能提供上述營運需求的優質服務

連案場除役後的廢棄物都想好配套 落實循環經濟精神

至於太陽能廠的除役,王愍迪認為太陽能電廠的高度規格化,其實提供了廢棄物循環再利用的技術可行性。如果加上配套與時機成熟,循環模式落地的可能性很高。

王愍迪|微電能源|電網|
微電能源承襲自公民電廠「一人一千瓦」,創辦人王愍迪希望推展「能源數位化」發展,建構「能源互聯網(Power Internet)」的新商模。 (來源:微電能源提供)

對微電這樣的企業來說,規模會是循環商模的關鍵條件。這點台灣也有潛在優勢:當前密集興建太陽能電廠,意味著將來同時也將產生大量的電廠除役,上百萬片待回收的廢棄太陽能板勢必提供顯著的回收效益。此外,目前政府也有徵收電廠除役費率,未來政府政策也將有補貼措施引導企業朝向循環模式邁進。

光電案場用地需求緊 與公部門對話是重要破口

在太陽能發電領域,土地資源的取得一直是很大的壓力來源,尤其在地狹人稠的台灣更是如此。以目前的漁電共生政策為例,微電必須要和多位地主簽約匯集所需土地。(延伸閱讀:太陽能用地恐需2個台北市大,光電田危及餐桌上的虱目魚

過去曾有一段時間擔心政府的政策方向。不過,如今企業與民間各界都已形成共識,相關需求趨勢已不再可逆。這對微電等再生能源業者是好消息。只是不同的發展階段仍存在許多路線與規範的選擇空間,公部門施政措施的不確定性,仍對企業經營和發展形成相當的風險與困擾

就再生能源物理特性上,再生能源產生的電力會進入整體電網的「電力大水庫」之中,用電方用電時是無法分辨電力是否來自太陽能發電。因此,利用法規創造「法規電力」來進行電源稽查,就是目前再生能源憑證「電證分離」的管理概念。

在政府政策措施上,確實可能因為再生能源產業與市場條件已逐漸形成自發進展動能,相關政策獎勵或補助措施也會逐步縮減或退場。

對微電能源來說,政府關係和政府對話管道是公司發展的重要策略資源。王愍迪表示,過往微電能源這方面的推展有限,未來勢必需要加強。無論是個別企業公部門關係的經營,或是參與同業公協會,都是微電能源經營的重要工作。

起自案場管理 發願讓「微電」模式成主流

王愍迪回憶創業初期,公司夥伴好奇詢問,為何公司要取名「微電」,而不是「鉅電」之類更有氣勢的名字?他笑著說,微電的核心思維就是微電網(micro grid),願景就是投入發展多元分散網絡。微電網主要價值就是可以追求調度平衡與風險分散,而這類電網不會只有再生能源,也可能整合生質能、基載電能、儲電設施等多元電力組合,讓整體社會所仰賴的電網基礎設施更安全、更均衡,且更有效率。

至於公司發展的未來願景,王愍迪借鏡互聯網、手持裝置、5G網路發展的歷史經驗,表示「歷史可能重演,但會加速」。他期待微電能源在2030年時,可以在亞洲市場建立上千戶規模的微型電網技術模式,成為具有能見度的微電網服務商,以數據專業能量來協助客戶,做出最具效率與環境價值均衡的決策,為客戶創造價值。等到下個十年到2040年時,能源互聯網模式將在世界大鳴大放,成為人類社會電網主流

「或許未來在消費大眾每個人手上,同時持有產電、儲電、用電的個人裝置!」在微電能源王愍迪董事長的心中,他看見的是能源使用從大型機構集中化,逐步朝向家戶化、個人化,甚至一人多機的畫面。到那時,「微電」帶給人類社會的價值就遠遠大於「鉅電」吧?

小檔案_樹冠Canopi

樹冠攜手企業夥伴兼顧股東權益以外的關係人利害平衡,透過投資、永續事務合作、媒體等多元手法,協助創新變革團隊獲取資源,共同促成社會各領域邁向更永續的未來。


*本文獲樹冠 Canopi授權轉載,原文為:【變革行動家】王愍迪與微電能源團隊要如何打造新世代電網?專訪微電能源董事長王愍迪

責任編輯:張薰云

下滑箭頭 下滑載入更多報導 下滑箭頭
王愍迪 微型電網 微電能源 能源數位化 太陽能 能源互聯網 綠電
商周ESG
商周ESG
商業周刊
展開箭頭

商周與永續者同行,致力關注ESG領域,為您掌握環境、社會與公司治理的實用知識,邀請產官學名家,分享最新國際趨勢、企業案例、投資方向、賦能活動。

廣告
留言討論