為什麼用回收材料再製的商品 還賣這麼貴？

你有沒有被品牌商霸凌的經驗？

閉環回收不就是商品回收再利用嗎？

只要你公司有做出口，十之八九你會點頭如搗蒜。幾十年來，被品牌商以資本主義為由進行的各種霸凌多得去了，但近幾年資本主義不那麼好使，於是品牌商武器升級，以永續為名，改推行三大新政：換再生低碳材料、節能減碳、閉環（Close Loop）回收（註）。

綠學院【綠色帶路人的心底話】專欄前些時間著重在買綠電節能減碳，於是大家沒注意到材料新政造成的一地雞毛，我們今天就來聊這其中最惡名昭彰的閉環回收。

有天某個品牌商把我找了過去，說他們覺得自己的產品量大，也有直營門市，決定要推閉環close loop，要我幫他製成循環再生產品。

何謂真正的「閉環」（Close Loop）

所謂閉環的嚴謹定義是指一種生產和消費模式，不會消耗任何不可再生的能資源，也不會產生任何廢棄物。在真正的封閉循環中，所有的產品都可以被回收、再利用或分解；所有使用的能源都來自於再生能源如太陽能、風力等。

品牌商當然不可能執行這麼嚴謹的close loop，在他們的想像中，只要把賣出去的產品回收回來進行拆解，再製成相同或不同產品繼續進行銷售，就比綠學院談的循環經濟還要厲害。（想知道更多：一隻豬 看見循環經濟大未來）

循環經濟會遇到甚麼挑戰？

理想很豐滿，現實很骨感。線性經濟是歷經長時間的累積結果，而循環經濟才剛起步沒有建構完整的體系，品牌商是否確實清楚自己的產品生命週期結束（Product End of Life）後去了哪裡？想怎麼界定品牌預計達成的close loop目標？現行的回收如何有效回收分類？回收產品數量及頻率是否有效把關？

品牌商回答不了上面的問題，反倒用另一個問題回我：「你去幫我找啊，你不是再生料供應商嗎？」他認為只要找找再生料供應商、買買再生料、生產回收再製品，把關鍵問題都推到供應商身上，自己只要坐在家裡等別人找好回收料給我就好。

逆物流實力怎麼練？

要創新必須建立在你有實力的基礎上，如果沒有逆物流實力，就沒資格談閉環。就拿我熟悉的塑膠逆物流來說，需反向推導由供應鏈末端整合各自的專長領域，從蒐集、拆解、分選、破碎、清洗（後處理去標、除層等）、造粒、檢測，最終透過配方開發升級，才能讓回收材料的應用有明確的歸屬與選擇。

魔鬼藏在細節裡，目前在建構逆物流的各項環節上都是一個個「坑」需要填滿，例如分選環節的精確程度，會影響後續回收材料的品質穩定性。目前大部分無法用機器分選的複合材料，只能透過人工來進行分選，例如參照國際ISO 1043要求在拆解部件上塑料類型的縮寫來辨識，進行更精確的塑料分類。另外像是移除金屬小零件、去除塗層等步驟，都需要逐步改善提升，避免塑料交叉污染，才能符合終端產品有害物質規範要求（RoHS、REACH SVHC）。

循環經濟成本為何拉這麼高？

等到供應商真的找到回收料，品牌商又會來個神邏輯：「你們回收又不用成本甚至領政府補助，等於是垃圾變黃金，報價怎麼這麼高？」到這個階段通常大家已經吵成一團，供應商無論如何說服品牌商，都沒辦法破除「廢棄物應該物美價廉」的迷思，習慣線性思維的品牌商，忘了回收材料也需要規模經濟，需要持續精進回收技術及流程才能降低成本。（延伸閱讀：年年碳健檢，用循環經濟模式取代、淘汰高碳排產品）

中國歷史五千年，歷朝歷代推行新政能算得上成功的就是商鞅變法和雍正新政，這兩者成功的共同點在於都是最高領導人親自領軍或督軍，義無反顧，堅持到底。品牌商正是碳中和遠征軍的最高領導人，想要降低產品碳足跡成為綠色轉型的典範，選對路線，並和供應商強強聯手，堅持到底，才有機會成功。
（註）早些年綠學院專欄文章使用「封閉式循環」一詞，這些年兩岸皆開始使用「閉環」作為其簡稱，因此從本文開始改用閉環代表封閉式循環。

作者 來俊吉
使命構建塑膠循環經濟圈，達成產品碳足跡淨零。主要研究領域包括有機合成化學、生物可分解塑膠、生質塑膠、環保材料、奈米複合材料等，曾參與多項國內外的研究計畫和產學合作案，並發表過多篇論文和專利，現任喬福材料科技股份有限公司總經理及綠學院綠色帶路人。

＊本文獲綠學院授權轉載，原文為：〈別跟風！這些年品牌商的閉環新政落得一地雞毛〉

責任編輯：張薰云