2025永續供應鏈高峰論壇 中華電信攜手產業聚焦韌性突圍

雙軸轉型開新局 政府民間攜手共創韌性台灣

國發會副主委彭立沛開場致詞指出，當前國際情勢受地緣政治、供應鏈重組及美國關稅政策等因素影響，景氣明顯放緩，但台灣仍展現高度經濟韌性。彭立沛表示：「數位轉型與淨零轉型，是企業跟政府共同面對的雙重挑戰，政府已將AI新世代建設定位為國家級戰略，希望在2040年產值能夠超越新台幣15兆元，帶來50萬個高薪就業機會。」他強調只要政府跟民間攜手合作，積極投入雙軸轉型，就能掌握關鍵契機，打造更具韌性與永續的動力。

供應鏈策略的思維轉換　與可信賴夥伴打造韌性

中華電信董事長簡志誠直言，「韌性」二字是所有企業在風險管控中必須考量的重點。這幾年供應鏈環境面臨諸多挑戰，企業若缺乏韌性，可能連生存都很困難。

簡志誠指出，中華電信具備「海地星空」多層次的通訊韌性，也積極投入於建構供應鏈韌性。供應鏈策略已從過去集中採購、降低成本，轉變為尋找「可信賴的夥伴」並進行「分散」布局，以思維轉換打造韌性。同時，中華電信也將自身導入AI、數位工具以降低碳排的成功經驗分享給供應商夥伴，並推動永續管理制度，攜手供應商實踐減碳與永續成長。簡志誠表示：「中華電信作為『供應鏈的賦能者』及『永續的協創者』，與產業一起打拼，讓企業經營更具韌性、邁向永續。」

韌性即是長期價值 沒有備案就沒有未來

面對川普效應等國際變局，商周集團執行長郭奕伶肯定中華電信與台達的堅定立場。她表示：「我覺得現在談韌性特別有意義。早期大家認為講韌性好像是很浪費、不效率，可是我想這兩年沒有人再這樣講了。」現在企業經營挑戰越來越大。她認為現在還願意追求韌性的企業，是非常重視「長期價值」與「長期主義」的，企業把長期價值擺在短線價值之前，在亂世或許會承受更大壓力，可是長期來講，一定是贏家。

王道哲學引領突圍 垂直分工開創新局

宏碁集團創辦人施振榮以「王道哲學」闡述企業突圍之道，強調「共創價值、利益平衡、永續經營」三大核心信念。他表示：「過去碳排問題屬於隱性成本，因成本外部化而未被注意，但在實施碳稅之後，它就變成了顯性的現在成本。」施振榮指出日本80年代因產業典範轉移走向「垂直分工」時，仍堅持「垂直整合」，什麼都要日本自己做或在集團內自己做，才導致喪失競爭力，思維無法配合全球分工的大趨勢；台灣則把握「垂直分工、水平整合」的大趨勢，在AIoT領域爭取世界第一，成為東方矽文明的發祥地。

範疇三是決勝關鍵 攜手夥伴才能達成淨零

台達副總裁暨永續長周志宏分享碳有價時代的實戰經驗。他指出：「台達2024年總碳排量約2,200萬噸，其中範疇三佔比高達99%以上，這意味著99%的碳排來自外部。」台達是台灣第一家通過科學基礎目標倡議組織（SBTi）符合性審查的企業，2024 年全球營運據點範疇一及二排放量較基準年 2021 年下降 53.6%，從2010年至2024年提供高效節能產品協助全球客戶提升能源使用效率，累計節省520億度電，但他強調單靠一家企業無法達成淨零，必須與價值鏈夥伴深度合作，才能共同實現範疇三減碳目標。

與供應商共同協作　永續營運與減碳淨零關鍵韌性

中華電信行政長暨執行副總經理洪維國表示，中華電信透過企業經驗與影響力帶動供應商夥伴實踐永續，已累積達142家關鍵供應商與中華電信共同簽署承諾2045淨零排放，並引導關鍵供應商參加CDP氣候變遷問卷調查、取得產品/服務碳足跡證書，定期舉行供應商教育訓練、減碳工作坊，開辦淨零永續學園平台…等多元議合成果。他強調永續供應鏈是企業韌性所在，需要平日做好準備才能在關鍵時刻發揮效果。

多極時代的生存法則 建立地緣政治肌肉

波士頓顧問公司董事總經理暨全球合夥人馮博堅分析全球變局指出，世界已從美國單極進入多極時代，中美貿易量預計未來十年將再下降45%。他表示：「美國只佔全球貿易的17%，台灣還有廣大的歐洲、中國與Global South市場可以經營。」馮博堅建議企業採取「無悔行動」，包括成本最佳化、進入新興市場尋求增長，以及將地緣政治納入KPI，他強調：「企業應利用AI等數位工具輔助決策，建立地緣政治肌肉，才能在變局中找到機會。」

夾心餅乾的逆襲 數位轉型與永續治理同步啟動

智易科技執行副總經理盧豐裕分享中堅企業轉型心得：「現在客戶在乎的，不是誰最便宜，而是關鍵時刻能不能出貨。」智易透過將生產基地分散布局於越南、台灣與印度，並推動製造流程系統化，讓資訊快速轉移。盧豐裕強調：「企業真正的痛點，往往不在於不做永續，而是資料蒐集慢、格式不一致、資訊無法即時掌握。給想要轉型的企業建議是，永續是方向，數位是工具，兩個一起做，才是能走得更遠的做法，做得早、做得深，合規反而能轉化為競爭力。」

群魚吃大魚的時代 台灣供應鏈的決勝時刻

論壇最後，商業周刊總主筆呂國禎總結道，過去30年臺灣企業信奉「Cost Down」，將毛巾擰出水來；但在地緣政治與氣候變遷的雙重夾擊下，現在必須轉向「Just in Case」的生存韌性。

面對台灣碳費上路，這是一場1比30的戰爭，做得好只要付1塊錢，沒做好要付30塊錢，面對不可逆的全球趨勢，觀望已不是選項。

「策略有備援、管理有數據、行動有夥伴」是這場論壇凝聚的共識，臺灣企業將從被動的合規者，轉變為主動的競爭者，在劇變中共同打造一條更具韌性、更永續的供應鏈，為下一波成長動能奠定堅實基礎。