二○○五年，我在中國大陸經營出版，賠了幾千萬人民幣，鎩羽而歸。我和團隊坦承，我犯了驕傲自大的錯誤，輕忽了中國大陸市場的深度，才會深陷虧損，無法自拔。
由於我只派了一個主管進中國大陸，缺乏了台灣幹練的團隊，我幾乎任何事都做不成，我告訴台灣團隊：在台灣，我不覺得團隊的寶貴，進了中國大陸，我才知道，當我離開了成熟幹練的團隊，我什麼事都做不成，我很珍惜和他們的相處，也謝謝他們的貢獻。
我的團隊沒有怪罪我在中國大陸犯下的錯誤，反而溫暖而熱情的擁抱我。
我一個非常專業的財務長，在我們公司導入ERP時，他全力以赴，克服萬難，讓系統順利完成；我還有一個非常有耐心且無微不至的總經理，任何疑難雜症到他手上，他都能順利解決。對這兩個人我都心存感激，我時常向他們表示，能和他們共事，是我最大的幸運，我心存感謝，有他們真好。
我的真心告白，贏得他們對我的認同，他們更全力以赴，做出更好的成果。
身為一個領導者，我不知道我是否做對事，我只知道當我敞開心扉分享感受時，我與團隊距離更近了，我們互相理解，更加心連心，手牽手。
後來我讀到有關黃仁勳的報導，輝達在與SEGA合作中，因開發錯誤，只能坦誠認錯並終止合約，黃仁勳在部屬面前承認「我搞砸了」，並提及公司離倒閉只有三十天，他向所有員工敞開胸懷，承認錯誤，也展現了自己的脆弱，他不像是一個英明神武的老闆，而是一個會犯錯的平凡人，他獲得了所有同事的諒解。
比較起來，蘋果的賈伯斯是一個強悍的人，他很少在團隊面前展現脆弱，可是他在史丹佛大學的演講中坦承，被自己創辦的公司開除是人生最大的挫敗。而在賈伯斯生命的最後時刻，他也收起了強悍的作風，和團隊分享對家人的遺憾，以及對生命有限的感受。
黃仁勳及賈伯斯都是人生與事業的強者，但他們也會適度展現脆弱，他們都讓團隊覺得他也是個平凡人，會同理他們的感受，成為更親近的團體。
從他們的例子，我知道承認自己的錯誤，展現自己「脆弱」，是身為領導者正確的作為，我們可適度展現脆弱，這會獲得團隊更大的認同。
我也清楚領導者的脆弱，包含以下幾種：一，能力脆弱；我不知道如何做，也不知道答案，讓我們一起找答案。二，決策脆弱：我可能會犯錯，讓我們一起補救。三，團隊脆弱：沒有團隊，我一個人什麼都做不成。
強悍與脆弱都是領導者特質，適時展現脆弱，有時會有好結果。
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