一個都不能少

製作這次專題時，一張小照片，吸引我的目光。

在新加坡國慶特展中，一個數十年的經典漫畫角色：「Mr. Kiasu」，進化為「Mr. Kiasu.AI」。

Kiasu源自閩南語的「驚輸」，有凡事搶先、不願落後之意，驚輸先生代表新加坡人的鮮明形象。如今，一介平民的他，名字後面被加上AI，宣示意味不言而喻。

這題最早的出發點，是去年底製作《美中新熱戰 AI曼哈頓計畫》封面時，我們好奇，除了美中兩強，還有哪些國家在AI領先群？這難道不是贏者全拿的殘酷戰爭嗎？

當時，主筆何佩珊拿出國際研究報告，我們發現，最沒資源的新加坡赫然列在前十強。其後我們爬梳各種調查報告，該國竟然都名列前茅。

台灣呢？多在二十名左右。為什麼我們晶片製造、AI伺服器供應鏈全球第一，排名竟輸新加坡、韓國、日本？

於是我們展開跨國採訪，發現該國贏在全民應用AI的能力，台灣贏在AI硬體，卻在人才、治理、應用這幾項失分。

只要上網搜尋新加坡總理黃循財公開發言，可清楚感受，該國推動AI賦能「一個都不能少」的決心。他們也提供支持系統，對社會新鮮人、四十歲以上公民提供相關學程，專題中有詳細介紹。

這背後，是「驚輸AI」的戒慎恐懼。根據IMF報告，新加坡有七七％受雇者高度曝險於AI，身為亞洲貿易與金融中心，許多工作都可能被AI取代。

輸給AI的詛咒，化成積極應變的祝福。

台灣的AI硬體製造全球第一，這是祝福，還是詛咒？

多位專家與企業家都告訴我們，台灣要追上AI全民應用，只剩關鍵五年；員工二百五十人以下的企業尤其危險，十萬家中小企業可能消失。

難道不能少數人先站上浪頭，多數交由市場機制自行解決？

當技術被廣泛應用，企業與個人效率提升，社會總生產力提高，就業穩定、人才輩出、新企業誕生、國際企業進駐，形成良性循環，反之亦然。這是「AI國力＝全民應用AI能力」的原理。

我們希望台灣的AI實力，能擴散到每個角落，遍地開花。這是我們製作這題的初衷。