企業間抱團，有一家公司的做法，十分與眾不同。相較其他企業，是用股權建構盟友的合作基礎，它不僅捨棄此做法，甚至一肩扛下建倉辦、聘工程師等成本開支，只求「分潤」。
它，就是台積電最大材料供應商之一：崇越。
美國崇越協理楊紹琦（左2）說，亞利桑那沒有代理生態，崇越得從零開始打拚一條生意路。(攝影者：楊文財 )
商業周刊
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摘要
1.台積電最大材料供應商之一、也是首批到美國亞利桑那卡位的崇越，它在荒漠中活下去的抱團方式，是選擇扛下3年「沒有訂單、只有成本」的日子。
2.把自己當平台、外借人才，靠分潤撐下去，這套3贏的「平台式抱團學」，讓崇越串起盟友，養出一支能在美國替台積電服務的設備聯軍，用退一步的犧牲，換來台積鏈新商機。
