風險是現在的敵人，還是未來成功的合夥人？
這期，我們處理搜尋引擎巨擘Google的大反攻，在剛落幕的開發者大會，它宣布推出全新的AI模式。
過去，Google靠點擊變現。當你在搜尋頁上輸入關鍵字，它會跑出各種網站連結，廣告商可以買曝光位，你一旦點擊廣告，它就收錢。單是來自搜尋相關的廣告收入，就貢獻其過半營收。
現在，你問一個問題，Google不再只給你連結，而是整合各方資料，生成一段答案摘要、下一步建議。你甚至不用點開任何外部網頁，資訊就在頁面上完成封閉流轉。你不再離開Google，也不再點擊廣告。用戶的操作邏輯變了，整個商業模式也瓦解。
它不是跟OpenAI競爭，而是與自己的過去廝殺。
可以想見，這內部得經歷多大的掙扎，這期，主筆佩珊對Google如何辦到，有精彩描述。
面對風險有三個層次：迴避、控管、擁抱它，讓風險成為升級的燃料。
能跟風險共舞的人有，但不多。如蘋果在iPod如日中天時，推出iPhone，主動整合音樂功能，放棄了過去的獨立產品線；Netflix也主動結束還算穩定的DVD郵寄服務，轉而投入正在萌芽的串流影片領域。
與其被敵人與趨勢擊潰，不如自毀重生。
這期，商周的另一個重點談的也是大家眼中的風險：核電。當內部討論時，同仁說：「要談核電需要很有勇氣，因為這幾乎會被立刻貼上政治與意識形態的標籤。」
但就因為它有疑慮，我們更該好好談。
地緣政治的變化加上AI的技術演變，已經讓各國轉向，台灣此時更該誠實自問：我們有條件與全世界背道而馳，繼續零核發展嗎？
現在，我們得做的是，一起討論往哪裡走，然後對未來做出有風險的好決定，並且確實應對它。
控制風險的人，是帶著風險去完成嚮往的任務（risk-informed action）。
迴避風險的人，為了不冒風險而放棄任務（risk-averse inaction）。
混亂的時代，最好的轉型，不是迴避它，應該是讓一整代人養成管理風險的能力，讓它成為成功的最佳合夥人。
