前陣子，台積電創辦人張忠謀被問到，台灣有沒有機會創造台積電以外的另一座護國神山？他回答：「難！」
台積電一年有兩百多億美元的資本投資，這是多麼大的市場機會。考慮半導體發展越來越充滿地緣政治角力，台灣或許更應思考，在現有的半導體供應鏈上，培養更多新創企業，來強化台灣產業的上中下游整合能力，共同撐起台灣產業的「護國群山」。
長期以來，世界各國半導體設備與材料廠很習慣跟台灣做生意，但這幾年，它們甚至跑來台灣設廠，這是過去少有的事。因為台積電現在是全世界最先進半導體設備的使用者與發動者，像是日商信越化學首度來台生產關鍵材料光阻劑；荷商ASML，不只來了，還跟台積電一起打造EUV新設備，大量延攬台灣人才加入。
如果能夠把握台積電領先全球的時期，做到「進口替代」，藉著外國頂尖設備與材料廠到來的機會，讓更多的台灣人才與國際接軌，便有機會培養出更多協力廠，長出更多護國群山。
台灣半導體業都有持續強化半導體技術，例如，先進封裝、下世代半導體材料等，也都是打造護國群山的概念。可是都偏重硬體科技，幾乎沒有軟體科技，與台灣新創交流較少。
但其實，台積電使用非常多軟體，像是電子設計自動化、晶圓良率自動檢測等，近年不少國外新創都積極運用機器學習，強化這些技術，台灣軟體新創有地緣優勢，應該不遑多讓、積極發展才是。
也許有人認為，硬體跟軟體是截然不同的產業發展路徑，不過，由芬蘭Nokia的例子可以發現，靠著「投資」，可以以硬帶軟，互相串聯。4G時代，Nokia曾經沉寂一段時間，雖然大量人才離開通訊產業，卻仍留在芬蘭做新創，成功帶來遊戲產業的崛起。重點是投資的錢哪裡來？其實就是原來用在通訊業的錢，改去投遊戲新創。
台灣的硬體業似乎也開始出現以硬帶軟的現象，投資軟體領域，例如緯創成立企業創投部門（CVC），投資範圍跳脫本業，對象包括人才或者新領域。過去電子業不太會這樣做，但歐美百年企業都是超前部署，不斷投資新領域，才能面對一次次典範轉移。
一座世界級的神山當然是台灣的驕傲，若能藉由神山，帶起護國群山，相信更能讓台灣永續發展。
