大陸朋友愛用「打了雞血」，來形容一個人像打了興奮劑似的異常亢奮，有台灣朋友問我，為什麼偏偏是雞的血？而不是豬鴨牛羊？這問題我也不知道，只知道疫情以來很多台商不但沒受傷，還真像打了雞血似的活蹦亂跳。

幾天前，一家剛被打過雞血的台商電子業，為了要買地蓋廠召開內部視訊會議，老闆因為疫情被困在台灣，總覺得有點不放心，要我也視訊一下，發揮我有名的烏鴉嘴精神，給他些不同的建議。

受惠於疫情造成的網課和遠距離辦公，這台商去年起訂單就不斷增加，現有廠房根本滿足不了需求，面對這種「甜蜜的痛苦」，任何人都會認為要買地擴廠。

會議中不管從現金流、毛利率、訂單、產能、回報率等指標來看，買地蓋新廠肯定沒錯，但輪到我發言時，我直接問老闆，這五十畝地的「土地投資強度」要多少錢？

「土地投資強度」是大陸特有的規定，指買地的企業必須承諾每畝地要投資一定的資金，而且這些資金最後要以增資方式進到註冊資本中，不然土地就有被收回的風險。換句話說，這土地的售價雖是每畝人民幣二十萬元，但因為土地投資強度是每畝六十萬美元，所以老闆雖然只花人民幣一千萬元就可以買到這塊地，但最後還是得掏出三千萬美元的真金白銀增資大陸工廠。

我問老闆有沒有讀到幾天前巴菲特在他年度股東會中，「世界將可能發生劇烈變化」的預測，有人把巴菲特說的劇烈變化，解釋成印度疫情可能導致全球疫情再次失控，但我的解釋卻是……

萬一疫情結束了怎麼辦？

不要以為只有疫情變得更嚴重叫作劇烈變化，萬一疫情好轉，各國央行會不會調升利率？各國政府會不會退出救市行列？金融市場會不會劇烈波動？一旦疫情被控制，那些重複下單或基於預防性庫存的訂單，會不會造成產銷崩盤？萬一學校全面取消網課，回到正常上課形態，如果老闆都像摩根大通的CEO那樣，受夠了遠距辦公，紛紛把員工召回辦公室上班，不再需要買那麼多電腦和3C產品，我透過視訊問這位老闆：

非得再投入三千萬美元應付新增的訂單？還是有其他如租賃或轉單等解決方案？

對那些因疫情打了很多雞血的台商來說，最可怕的不是印度疫情，而是一旦疫情結束，沒有雞血的日子……

該怎麼辦？