一位是國內第一大資訊產品物流公司聯強國際總經理， 一位是國內經營績效最好的汽車公司「中華汽車」副董事長。 無論身處快速成長的資訊產業，或者身處發展空間較有限制的汽車產業，身為由基層攀升而上的專業經理人，他們都能默默地在各自的公司裡，待上長達二十年以上的歲月。 公司因他們而成長，他們也因公司而有深且廣的歷練。 他們努力突破了「長工」的宿命，將自己的生命股投注於公司； 他們也視員工為「夥伴」，視人才為企業最大資產。 由員工的角度來看，杜書伍有何指標來衡量一個公司值不值得久待？ 此外，員工又該如何調整自我心態，將自己當成公司的夥伴？ 由老闆的立場來看，林信義指出，是否該隨時審視自己有沒有為企業在培養人才？所培養的人才是「長工還是夥伴，則取決於大股東在心態上， 是否隨時在審視自己是否真的打從心裡把員工當作夥伴？」林信義強調。