一個非常能幹的主管，成功的創辦了幾個新事業，他所負責的單位也一直保持良好的營運績效。我對他表達了高度的認同，同時要求他準備一下，要付予他更大的舞台與任務。 一段時間以後，我問他準備好了沒，他告訴我，他有一、兩個單位仍然不穩定，無法承擔更多的任務。我再等了一段時間，仍然如此。幾次以後，我發覺他永遠綁在工作中，雖然他負責的工作在他的親力親為之下，都做得不錯，他卻也永遠無法從現有的工作中脫身，要提升他的職位，賦予更大的舞台，根本不可能。 我進一步觀察，這位主管是一個強力工作者，他喜歡做事，就算已經有部屬負責，他仍然喜歡參與第一線的工作，在每一件細微的工作中，他得到成就，享受快感。但他的周遭不容易培養出獨當一面的主管，而他也可能永遠就綁在底層的工作中。 這是大多數台灣工作者的通病。在台灣，我們都是以自己的工作表現立足職場，也因為做某一件事做得很好，而被提升為該部門的主管，這是工作型的主管，而不是管理型的主管，長於做事，不會管人，結果是公司想升你官也不可能。 我想起在大陸聽到的順口溜：一等老闆玩錢，二等老闆玩人，三等老闆玩事。他們對台灣主管的評價是管太多事了。這句順口溜的「玩事、玩人、玩錢」的老闆三個層次，讓我感受深刻極了，確實道盡了老闆的三種工作形態。 我回想這一輩子的工作經驗，一直到五十歲都還停留在「玩事」的層次，因為做事都身先士卒，親力親為，雖然管了很多人，但離「人盡其才運用裕如」的層次還遠得很。五十歲以後，才真正體會到用人的奧秘，勉強進入「玩人」的層次。但這一輩子恐怕都無法進入「玩錢」的階段，比較大陸及香港的狀況，他們「玩錢」的空間和層次比台灣大多了，台灣大多數的老闆賺的每一分錢都是辛苦錢，因為都是從「玩事」與「玩人」的層次獲得。 玩不了錢就算了，但如果像前面那位能幹的主管，一直停留在「玩事」的層次就太不值得了。因為這代表了你會停留在「執行業務者」的層次。代表著你永遠要困在第一線的工作中，還代表著你可能升遷無門、原地踏步，而且你還不能怪別人。因為公司想升你，是你無法改變工作形態，以至於提升不成。 如果只有影響自己也就罷了，反正你喜歡做事，你就多做事吧！但是結果很可能是跟你做事的部屬，也因為你的工作習慣，無法當家做主，無法被信任，無法被提升，你沒盡到一個主管要培養部屬的責任，你會誤了別人的前程。 跟這位主管，我還在奮戰中，他還在享受「樂在工作」，我逼他放權、用人、訓練部屬，目的是希望要升他的官，加他的薪，想來有點好笑！ 何飛鵬部落格：http://feipengho.pixnet.net