點名曹興誠進入聯電的人；叫曹興誠「只許成功、不許失敗」的人；為台積電、聯電起草營運計畫書的人，這三個人，都是胡定華。而當三月七日，胡定華宣布辭去旺宏董事長職務時，除了旺宏股價跌停外，更重要的意義是，這位台灣半導體發展史上一位重要推手，正準備鞠躬謝幕。 唐吉訶德式的氣概 胡定華現任創投董事長，雖然他的創投短線績效平平，但他令人尊敬的「胡老師」地位，卻鋪出台灣半導體產業最美的一場序幕。前創業投資公會秘書長蘇拾忠認為，胡定華是一位極具「唐吉訶德」性格的人：為了心中的理想，走上困難度高、又沒有掌聲的路。是他，協助台灣半導體產業一路茁壯。 這一切，在一九七四年胡定華主動跳出、爭取主持台灣的積體電路移轉計畫開始。當時，台灣退出聯合國，中日與中美都正式斷交，正是知識分子愛國情操激昂的年代。在那樣的大環境下，胡定華和他唐吉訶德式氣概，從那一天起，連續鼓譟三十一年。 一九七○年才取得美國密蘇里大學電機博士學位，胡定華回台後執起教鞭，最高擔任交通大學電子工程系主任。 但三年後，一聽到政府規畫十大建設，準備引進美國ＲＣ Ａ公司微波部門技術，這位教授立刻獨自跑去圓山飯店，向正在撰寫積體電路技術計畫的前ＲＣＡ主管潘文淵毛遂自薦，請纓擔任計畫的主持人。直到現在，胡定華總開心地叫年輕人學學他，多爭取才能出頭。 他沒說錯。這一爭取，促成了四十四位年輕工程師，前往美國接受為期一年的半導體製造、設備及設計技術，是我國半導體產業的第一批生力軍，也是當今業界的翹楚，包括現任工研院院長史欽泰、華邦總經理章青駒、台積電副總經理曾繁城、前聯電副董劉英達、台灣光罩總經理陳碧灣、聯發科董事長蔡明介等人。 期盼再孵出一隻金雞母 赴海外取經，返國後，三十二歲的胡定華，受命創設工研院電子研究所。從出國取經、帶回半導體資訊人才，自此，電子所成為台灣電子產業上游的人才供應大本營。 但在引領產業發展上，已經身兼培育與創投雙重身分。這期間，胡定華起草寫出台積電、聯電的營運計畫書，還「欽點」曹興誠進入聯電。 從早年計畫內的聯電、台灣光罩、台積電、世界先進，計畫外的華邦、智邦、義隆、凌陽、合邦，到近五、六年才開始發光發熱的面板產業友達前身達碁、元太、統寶、奇美、廣輝等，創始團隊都是整批從電子所移出。而當年胡定華親自參與催生的公司，都成了今日台灣科技產業的中流砥柱。 除此之外，胡定華曾說：我做得最對的事之一，是和曹興誠、史欽泰、楊丁元一起決定，將生產晶圓的實驗工場〈即工研院興建的第一座小型晶圓廠〉擴大為實驗工廠，週產能由五百片提升至四千片。這個舉動，讓各公司的員工都有實驗場所，在進入商場之前，實際演練。 去年工研院電子所舉辦三十週年慶的時候，歷任所長都回娘家一起慶生。胡定華回顧說，現在看來，證明當初發展ＲＣＡ計畫是對的，也才有現在成功的台灣半導體產業。 電子所已孵化出半導體產業及顯示器產業兩隻大雞，未來要找另一隻小雞再孵育長大，帶動另一波高潮。但看到台灣半導體產業的興盛，胡定華有兩個憂慮。一個，是兩兆雙星之後，台灣還沒找到接棒的產業。另一個，就是股票分紅制度讓優秀人才不再出國進修。 胡定華也曾在演講中建議：「不要完全用錢為標準來做事。做事在過程中要盡心盡力，對結果不要用金錢去衡量。」或許台下的學生依然寧願進半導體公司領股票、不願出國進修，但胡定華仍堅守這個原則，儉樸過日。 這個原則，也是胡定華的創投之路走得比別人都還辛苦的原因。比較起其他創投業者擠在公司上市櫃前夕才肯砸錢，享受上市後蜜月期，胡定華卻堅持選擇非主流、有獨立研發能力、可能為台灣創造未來幾兆幾星潛力的新興企業。 胡定華曾經找來很多專家，研究做出一種無毒的清潔劑，可以洗蔬果也可以洗碗盤。拿到了很多專利，也花了很多錢做廣告，他想做出一種兩用的清潔劑，但是最後還是虧損失敗，因為消費者習慣沖洗蔬菜，不習慣要泡的。 之後，胡定華再看到市面出現類似產品，他心底的感覺並不是懊惱，而是想「現在環保意識高漲，來賣這樣的產品就比較會成功。」他，總是衝得太快了、太過早期，讓理想與操作績效無法並進。 雖然貴為數家上市櫃公司董事長，也還是創投公司董事長，但胡定華手上戴著的是一只和董事長身分完全不符的合勤電子十週年慶紀念表，開著的是一台福特Mondeo小車。 未來將致力於公益事業 回想當初四十四人一同赴美取經一年，胡定華認為：「我們已不虛此行。」未來，他要做的，是做點公益的事，將接一些公差，以及應邀演講。他並準備以個人名義成立基金會，投入教育相關活動。 這位一九七四年台灣積體電路移轉計畫的主持人，催生台灣半導體產業的重要推手之一，帶有他特有的唐吉訶德精神，準備圓他下一個人生夢。他人生的第三階段，將是含飴弄孫、淡出產業和做公益共同組成的新平台。