電影「侏羅紀公園」裡有這麼一段情節：從恐龍化石裡找到ＤＮＡ復育恐龍的博士和小女孩，在侏羅紀公園裡被暴龍追趕，他們逃到樹上躲著，到了半夜，暴龍還是沒走、等在樹下要吃他們，小女孩既害怕又不解地問博士：「為什麼暴龍要吃我們？」博士回答：「他們只是做他們該做的事。 」 三月十八日，生技界將出現台灣首宗由公司監察人聲請召開股東臨時會解任董事長的事件。被部分股東點名下台的董事長是國內研究抗過敏藥知名的小兒科醫師陴M祥，計畫取代陴M祥接掌公司的則是擁有兩家上櫃公司的東洋製藥老闆林榮錦。 面對股東內訌，陴M祥說，他現在就像侏羅紀公園中那個快被暴龍生吞的博士！ 三個多月前，陴M祥還是三家生技公司的董事長，主要投資製造乳酸菌起家的景岳生物科技。在股東內訌下，去年十一月，景岳轉投資、生產斑節蝦疫苗的台岳生物科技率先發動政變，陴M祥被迫辭掉董事長位子，換上熟悉股市運作的大股東黃哲倫。 今年二月，景岳董事會以臨時動議方式，通過撤換轉投資的光惠生物科技董事長法人代表，將原本擔任董事長的陴M祥拉下馬，換上取得景岳股權不久、目前以晟德製藥法人代表身分在景岳擔任監察人的林榮錦。 同一時間，景岳生技監察人吳秋煌，以陴M祥經營能力不佳、個人誠信出現瑕疵為由，發動聲請在三月十八日召開股東臨時會，討論解任陴M祥的董事長職位，並馬上補選公司新董事及董事長。 林榮錦 製藥界重整公司高手 三個多月連著丟掉兩個董事長頭銜，現在連投資母體景岳生技的董事長位子都將不保。原本這件經營權爭奪戰並未引起社會太大關注，直到林榮錦出現。最近，景岳股東陸續收到股東臨時會改選通知，隨函均附上罷免陴M祥、支持林榮錦的說明，已經擁有五家生技公司的林榮錦，在這場經營權爭奪戰中到底扮演什麼角色？ 林榮錦在台灣製藥界以擅長重整公司著稱。十年前，林榮錦以代理商之姿入主瀕臨破產的老牌公司東洋製藥，以發展癌症利基藥物與經營醫院通路兩大策略，讓有四十五年歷史的東洋製藥變成今天台灣獲利能力最佳的本土藥廠，公司股票並已上櫃交易，市值目前將近三十億元，近四年每股盈餘都在三‧六元以上。 拿下東洋之後，林榮錦去年又以類似模式入主同樣擁有四十多年歷史的晟德製藥，並順利推動晟德股票上櫃交易，目前公司市值約三億餘元。此外，他還拿下永昕生物醫學，並結合行政院開發基金、中華開發創投合資設立智擎生物科技，連同今年二月拿下的景岳生技最大通路商光惠公司，林榮錦目前共擔任五家生技和製藥公司董事長。 景岳股東會前夕，林榮錦對參選景岳董事長一事非常低調。他認為從專業經理人的立場看，景岳若是朝「營養治療」〈Nutri-therapy）領域發展，絕對會找到利基市場。 至於為何出馬要拿景岳，林榮錦自稱和景岳大股東開了兩次會後，第三次才同意出面爭取景岳董事長職務。三月十八日的股東臨時會，他會親自出席。不過，他再三強調：「我對股權爭奪完全沒興趣，我從來沒有打電話給任何股東尋求支持，是他們主動來找我的！」 陴M祥 成果遭市場派大席捲 對照林榮錦的自信和意氣風發，台南科學園區的景岳董事長辦公室卻籠罩一片低氣壓，陴M祥已準備好面對兩天後董事長位置可能不保的結局，布滿血絲的雙眼顯露過去兩個月南北奔波拜訪大股東、找律師尋求攻防策略的疲憊和無奈。 對曾經是知名小兒科醫師的陴M祥來說，投資景岳、光惠、台岳是他棄醫從商的夢想，努力三年，替這三家公司籌募到近十億元的資金，曾是他自豪的成就。但是，去年九月起，股東內訌帶來的連串鬥爭，卻讓他陷入活了四十四年從來沒有經歷過的夢魘。 不到三個月，陴M祥已連丟兩家公司董事長頭銜，眼看第三家公司也將拱手讓人，三家公司合計尚存逾八億元現金，即將被他口中的「市場派」股東全部席捲。陴M祥說，過去十年努力研發的成果轉眼成為別人發財的利器，他已經不想再研發了，因為「研發有什麼用？成果會被人輕易拿走！ 〉 陴M祥原本是中國醫藥大學小兒過敏科主任，還沒創業之前，陴M祥醫術聲名遠播，因為中鋼投資景岳的關係，所以，前中鋼董事長郭炎土也是他的病人。 二○○○年、陴M祥四十歲時，毅然決定出來創業，利用抗過敏益生菌為主要技術平台，成立景岳生技，主要法人股東為中鋼、持股占二成，以及順天堂、莊松榮等知名藥廠，其餘則是陴M祥透過醫師朋友和病人介紹進來的個人股東。最大客戶則是統一，目前賣給統一的益生菌占景岳營收的二○％。 接下來兩年，陴M祥陸續成立光惠公司還有台岳生技，前者負責行銷景岳的產品，後者則計畫發展基因轉殖羊技術，從羊奶中取得抗過敏基因，研發檢測過敏源的生物晶片，目前已成扒q產治療斑節蝦病變的疫苗。 收割期 黑函、股東指控紛至 台岳去年單月開始賺錢後，陴M祥說，去年九月，大股東黃哲倫突然跑到辦公室找他，質疑他的經營績效，並且指控他當初成立台岳時多報了技術鑑價金額，要求他下台。 接下來，陴M祥開始收到來自股東公開的指控和黑函，指控內容從經營績效低落到領兩份董事長薪水都有，更讓他措手不及的是，事件剛發生時，經營團隊還信誓旦旦說會支持他，但是一星期後，跟了他四年的台岳經營團隊包括財務、營運和行銷在內的公司主要幹部卻全部倒戈，陴M祥只得黯然卸下台岳董事長職位。 辭掉台岳董事長後，陴M祥還來不及喘口氣，二月十八日，景岳董事會通過改派林榮錦擔任景岳在光惠的法人代表，連帶解除原代表陴M祥的董事長職位，改由林榮錦接任；接著，景岳監察人吳秋煌又買下報紙頭版半版廣告質疑陴M祥的誠信，提出召開股東臨時會，解除陴M祥在景岳的董事長職位。 「這三家公司都是從我手中創立的，他們〈股東〉不是應該很珍惜我才對？在國外，人家不是都對founder〈創立者〉很尊敬嗎？〉即使到現在，面對滿桌子與黃哲倫、吳秋煌等人的攻防文件，當了二十年醫生的陴M祥在全力反駁股東對他的指控時，仍不懂自己到底是怎麼失去公司的？股東為什麼要這樣對待他？ 過敏醫學上的專業，給了陴M祥很大的自信，認為創業應該不難，憑著這股自信，他一開始也不懂什麼叫做營運計畫書，帶著五個助理就到南科找土地遞t，「我的第一份business plan〈營運計畫書〉是在從雪梨飛返台北的飛機上寫成的！ 〉 在病人、同業幫忙下，公司籌資過程比預期順利，兩年內陴M洋一口氣成立三家公司。其中，景岳連續三年虧損，台岳、光惠原本也呈虧錢，但公司虧錢時，完全沒事。隨著光惠營收攀升，台岳單月開始獲利，景岳通過衛生署cGMP藥廠確效作業，連串的鬥爭跟著開始。 研發人 也要懂市場遊戲規則 除了公司賺錢引來股東覬覦外，景岳籌資過程中，除了中鋼等法人股東外，其餘股東有的是抗過敏科醫師、陴M祥的病人、還有病人介紹進來的股市金主如黃哲倫等，股東一個介紹一個，公司的資本很快就湊足，但陴M祥並沒有仔細盤算過董監事的股權結構和席次分配，也沒想過各股東之間的利害關係。 陴M祥找了自己不熟悉的金主進入公司，以致在公司才剛拿到cGMP認證確效作業、即將轉虧為盈時，有心人就跳出來逼他交出董事長位置，但經營權遭到攻擊時，回頭尋求股東支持時，卻發現金主股東的盟友比他還多，讓他完全沒有招架能力。陴M祥感嘆地說：「今天長的腫瘤，其實都是早年埋下的病變。 〉 不僅如此，研發人員輕忽法律條文也是陴M祥的一大致命傷。在陴M祥的想法裡，既然三家公司董事長都是他自己，大股東也差不多，共享設備、共享研發費用、甚至共享技術人員可以降低成本。以基因轉殖羊的技術為例，陴M祥提到，當初景岳的董事會認為此一新技術和景岳核心技術無關，所以才另外成立台岳公司研究基因轉殖羊技術，沒想到現在卻因為這個動作被大股東指控他掏空景岳資產。 陴M祥喊冤，但專業法人卻認為，把公司技術拿出去成立另外一家公司，技術成不成熟、能不能用先不討論，出錢投資研發的原先公司股東肯定會有意見。 支持陴M祥的台南縣政府顧問、生技博士莊哲仁則是感嘆地表示，陴M祥努力投入研發，不應該被股東如此對待。 四十歲以前的陴M祥是人求他，四十歲以後變成他求人。最近幾個月更要面對股東的冷嘲熱諷和員工的不信任，滿臉疲憊的陴M祥南北奔波、找關係努力徵求委託書，想辦法說服大股東取得支持，但他心裡已經做好最壞的打算，他清楚知道：「三月十八日，輸掉得走人、贏了也是得走！〉因為他知道，自己已經因為這一連串事件賠上名譽、賠掉股東當初對他的信任。 專業能力不能與公司經營畫上等號，研究人員走出實驗室往創業這條道路上，資本市場的遊戲規則絕對不能輕忽，陴M祥的能力是否能勝任董事長留待景岳股東決斷，監察人指控他的誠信與操守則已進入司法程序，但資本市場的現實與殘酷，卻值得想創業的研究人員借鏡。