一個個像延長線般的電線插座，掛滿兩坪儲藏室的三個牆面，仔細一看，這些「電線插座」長得「奇形怪狀」，有的插頭可以三百六十度旋轉，有的內部布滿繁複的線路。它們是電源保護器，也是勝德國際連續三年一股賺六元的關鍵所在，還讓勝德在去年十二月中，獲得德勤會計師事務所(Deloitte，台灣稱為勤業眾信會計師事務所)第三屆亞太區科技成長五百強的第五名。 創業初期 周邊廠商變對手 電源保護器顧名思義，是以突波器(ＭＯＶ)吸收及預防突然性的強波，如打雷，避免對電器線路或零件造成傷害。這是個冷門行業，國內沒有專做電源保護器的公司。 但這卻是勝德九一‧二九％的業務主力所在，勝德所有資源、精力，都集中在新型電源保護器開發上。這項大公司忽略的冷門商品，勝德卻靠專注研發，鑽出一條路，成為亞洲唯一取得美國UL1449完整認證，及世界第一家得到歐盟KEMA實驗室認證的廠商，而二○○四年的每股盈餘為六元。 機械背景出身的勝德國際董事長周義雄，二十年前在鴻海精密擔任工程師，當時負責生產的產品是搖桿。他表示，當年鴻海一年三億元的獲利，有四、五千萬元都來自這個部門，使得他燃起了創業的信心。周義雄找了幾個股東湊足一億元，便自立門戶成立了製造電源保護器的小公司，從此「浸」入這個領域，一泡就是二十年。 他一開始領先鴻海，將生產移至大陸。沒想到，周義雄指出，一九九六年起大陸個體戶開始一股自主接單潮，原本替他生產的周邊廠商及個人，紛紛脫離他成為競爭對手。在殺價競爭下，不到一年的時間，毛利竟從三○％降到一○％。讓他亟欲求改變。 當時，他認為要殺出重圍，只有往高進入障礙的技術層次邁進，他一口氣在董事會上開出三億元的研發經費，但是公司帳上現金最多幾千萬元，在場的股東對他大搖其頭，否決了他認為對的路。 這沒有讓周義雄卻步，他放下原有的一切，花了三年左右找齊新的股東，在二○○○年二次創業，成立勝德國際。 成立之初，曾有位矽統電子的朋友向周義雄遊說，何不一起生產當時當紅的滑鼠，據稱毛利可達四○％，幾乎是做電源保護器毛利的兩倍。他想了想只是淡淡的說：「我不喜歡湊熱鬧，而且產品線雜了，主體核心競爭力就看不到了。」 他的堅持，造就了勝德目前的地位。周義雄說，過去包括鎰勝、科豐等公司，都想要踏進高階電源保護器這個領域，但是一、兩年就放棄了。「沒有在這個領域五、六年以上，沒辦法摸出個道理來。」 舉例來說，勝德目前開發出的遙控音響電源裝置，延伸音響電源控制，讓人可以從房間遙控客廳的音響，不必再買一台音響放房間，得到歐美市場的青睞。 這其實是最近一位高階工程師，改良兩、三年前開發出的電燈遙控電源裝置而來。勝德主力 產品電源保護器，也從過去如延長線一般的大小，經過五年逐漸「進化」到音響一般，可以處理高級家電雜訊與強波的干擾。 依當初創立時的理想，現在勝德研發人員足足占去人數三分之一。 周義雄卻出人意表的說了一句：「我們的工程師都不是很厲害啊。」他進一步解釋，很多專利只要認真去想，不需要大發明，只需要小創意，就能帶來價值。 例如，可視使用幅度抽拉出一排隱藏式插座的電源保護器，或可以三百六十度旋轉，讓插頭更服貼於牆面的設計，都是他口中「不厲害」的專利。「有些人做一輩子插頭，也不知道插頭可以這樣設計，」周義雄掩不住得意的說，「沒什麼，(他們)沒有去想而已。」 而乏人問津的突波器，自二十年前松下推出以來，製造商只求可用，因此功率長期停留在一百八十焦耳。勝德默默研發出三百六十焦耳的高功率突波器，歐美國家有越來越多家庭使用高單價的音響、電漿電視等產品時，對電源保護器所期待的品質越來越高，加上安規的標準也逐漸提高，勝德立刻勝出。 勝德目前最大的考驗，是繼續成長之後的管理。利用利基市場崛起的小公司，在起飛後追求成長的壓力下，必須擴大規模，此時需要引進管理方法，以維持小型規模時的效率與彈性，同時追求較大的市場占有率。 周義雄也意識到這一點，他向郭台銘、郭台強兩兄弟，調兵借將，找來過去管理鴻海深圳廠的廠長蘇文台，以及正崴執行副總周健生。 過去勝德成功的在冷門的市場裡，吸引承銷商熱切的眼光，三月即將進入資本市場，在投資人對於高成長的要求下，還有下一段建立管理方法的路要走。