他，有著如土狼般的貪婪性格，卻也同時擁有如獵豹般的犀利眼光。在科技界，建鼎集團董事長陳漢清，不折不扣是土狼與獵豹的結合體，也是高爭議性人物。 三十二年前，陳漢清只是一個出身屏東內埔山地鄉的窮小子，赤手空拳到台北闖天下。在這三十二年裡，他一手創辦了精英電腦、柏杰科技、建漢科技三家公司，並入主廣宇科技、普大興業、廣大建設與昌益建設四家公司。一路上，他與鴻海董事長郭台銘、力晶半導體董事長黃崇仁、光寶科技董事長宋恭源等大老闆一一過招，有合作，也有衝突。 成功闖關者 首開先例，合併三家上市櫃公司 開春第三天，台灣證券市場史上首宗三家上市、櫃公司(鼎大興業、益鼎光電與廣大興業)合併案，在陳漢清手中史無前例的達陣成功。這三家同屬於建鼎集團旗下的公司，之前因相互之間的關係人交易比率過高，三度遭證交所盯上，甚至被要求於公開資訊觀測站公開揭露。但最終，仍讓陳漢清闖關成功。 如今，陳漢清建立了屬於自己的建鼎集團，旗下有五家公司，其中已有兩家公司(建漢、鼎大)上市，市值共八十五億元，集團去年營收規模達約新台幣三百億元。 從宏碁的小工程師做起，陳漢清在台灣科技史上寫下許多傳奇，但也留下不少爭議。就像在非洲草原上的土狼，永遠抱持最高的敏銳度，觀察牛羚群中，有誰活動遲緩，也可能是才剛出生或老弱，逮到機會張口就咬，卻不耐等到牛羚斷氣，即離開再去尋找下一個目標。 陳漢清在科技界的行事風格，就像在非洲草原上的土狼般。一九八一年，他從中鋼跳槽到剛草創的宏碁電腦，那一年，也是ＩＢＭ發表全球首部個人電腦的頭一年。當時，陳漢清毅然放下每個月薪水二萬五千元的中鋼公家飯碗，選擇一股腦兒投入才剛起步的ＰＣ產業，嗅覺像獵豹般敏銳。 一九八六年宏碁領先ＩＢＭ推出三十二位元電腦後，陳漢清看準當時沒有人認為可行的專業主機板代工事業，因而在隔年離開宏碁，並創辦精英電腦，時間點遠較目前的主機板龍頭廠華碩電腦還早了三年，這也是主機板代工業在台灣生根的關鍵轉折。 陳漢清的精準眼光，讓精英於成立隔年，就在德國漢諾威CeBIT電腦展上獲得最佳設計獎而大出鋒頭。不到三年，陳漢清就將精英從沒沒無名帶向高峰，營收不斷往上衝高至破一百億元，成為當時資本市場追捧的飆股。 但陳漢清的靈敏嗅覺又讓他有了新點子，在精英掛牌上市後，陳漢清決定投入當時仍無人聞問的光碟機產業，雖然這讓精英成為國內最早看到光碟機前景的公司，卻造成精英當年度出現約一千萬元虧損。當時的董事長黃崇仁因而對他採取減薪動作，導致陳漢清憤而離去，並賣出精英股票。精英市值自上市後至陳漢清離開時，股價一路下滑，並連續虧損三年。 經營魔術師 主導公司，亮眼崛起又迅速暴跌 陳漢清在沉潛六個月後，憑著過去在精英累積的資金，並積極募資，重新出發創辦光碟機廠柏杰科技。因為當時全球光碟機市場供需失調，恰好陳漢清在精英時期即訂購的光碟機零組件得以派上用場，讓柏杰在不到一年的時間，就創下每股稅後純益兩百元的驚人成績。一位前柏杰員工回憶道，「當時光是薪水就已經能領到二十六個月，額外發出的績效獎金卻是比薪水還要多。」 兩年後，因為陳漢清急於讓柏杰掛牌，選擇與國揚實業董事長侯西峰合作，將柏杰併入廣宇。消息一傳出，廣宇股價在一年內暴增將近五倍，但合併案確定後不到半年，由於侯西峰爆發財務危機，加上廣宇業績暴落，市值暴跌近兩百億元，陳漢清也於此時引進鴻海資金。 就像魔術師般，陳漢清手上常突然冒出令人眼睛一亮的球，但不到多久，這個球又莫名其妙的消失。似乎，由陳漢清主導的公司，後期暴跌之速度，全不遜色於初期暴起的速度。 土狼不像獅、豹般，咬住獵物咽喉令對方窒息死亡才享用，土狼選擇直接開膛破肚，染滿了血的頭就朝內臟咬食，有時候獵物都還尚未斷氣。而土狼從來等不及獵物死亡才享用美食，也如同陳漢清從來不願意等到產業成熟才尋找下一個機會。 在廣宇身價暴跌，且郭台銘有意全面主導後，陳漢清快刀斬亂麻，將廣宇主導權拱手讓給積極搶進光碟機領域的郭台銘。 而同樣的情形似乎也開始浮現在建鼎集團旗下另一家公司建漢身上，建漢成立於一九九八年，掛牌前兩年每股稅後純益都在十元以上，去年則已經縮水到剩下兩元出頭。換算建漢掛牌至今的市值，已短少近八十億元。 目標追逐者 獲利加碼，見好收手急流勇退 如同土狼不斷尋找新目標般，陳漢清歷經宏碁工程師、精英總經理、柏杰董事長、廣宇董事長，到現今的建鼎集團董事長。二十四年裡，他在單一公司的資歷卻很少超過五年。 有人說，從賭桌上可以看出企業經營者的風格。陳漢清玩的就是在獲利時加碼的下注方式，這種稱之為「金字塔型加碼」的方式，指的是賭客會在獲利時繼續加碼，一旦達到獲利最佳化時就收手。陳漢清屢次開創新事業時，總在該事業達高峰時就急流勇退，玩的就是這種下注方式。 陳漢清在拉斯維加斯玩二十一點(Black Jack)是如此，精英如此、柏杰如此，對廣宇也同樣依循這個遊戲規則。就這樣，他讓自己的身價一路從小玩到大，雖然過程中險象環生，但他總是憑著敏銳的嗅覺與靈活的身段，一再化險為夷。然而，對於公司股東或合作夥伴來說，卻總感覺似乎不是這麼一回事。 「沒有永遠的企業，只有永遠的企業主。」一位曾經跟隨陳漢清歷經精英、柏杰至廣宇時代風風雨雨近十年的員工說，這是他對陳漢清掛在嘴邊的話中印象最深刻的。 熱切實驗家 一有概念，直奔實驗室付諸實現 有人說，陳漢清是科技界第一號投機分子，且至今還未踢到大鐵板。陳漢清則回應，「人生不長，機會很多。」他反問，「如果看到新的機會就投入，這叫作投機，那麼有什麼事情是不投機的？」而且，「我每天睡眠時間不超過五個小時，投機會有這麼辛苦的嗎？」 「土狼」不斷尋找新獵物的性格，是陳漢清遭受批評為投機分子的最大原因，卻也是他自認為的成功之道。陳漢清睡眠幾乎從來不曾超過五個小時，甚至有過一個禮拜不睡覺的紀錄。 採訪當天，他特地將其他會議留到半夜，隔天直接從北投總公司直奔中正國際機場。 台北工專畢業的陳漢清，對實務操作不遺餘力，有任何新概念，就立即直奔實驗室親自動手付諸實現，現今在ＰＣ產業中喊得震天價響的「數位家庭」(Digital Home)概念，陳漢清早在三年前廣宇時期已商品化，並曾經獲得大陸最大家電廠海爾科技二萬五千套訂單，最後卻因為成熟度不足，只交貨五百套即中斷。 從不等待產業成熟才退出，陳漢清自認生平最驕傲的是「我看上哪個產業，哪個產業就會起來。」而且，「我看上的任何產業，我都做到了。」陳漢清所謂的做到了，指的是他從事過的任何產業，在當時都是最火紅的一家公司；每一階段雖都很短暫，卻能達到最高峰。 當然，所謂的成熟產業，其實也只是陳漢清的個人想法而已。其實，陳漢清離開精英後，華碩順勢接手全球最大專業主機板代工廠地位，至今歷久不衰。而陳漢清選擇退出光碟機產業後，也可見建興電子在三年時間，迅速竄升到全球第二大光碟機位置。 有意思的是，華碩與建興電的如今成就，都與陳漢清有一定關係。華碩第一筆主機板訂單來自已經退出江湖的貿易商山汶電腦，當時，山汶老闆劉山根看出華碩處女作四八六主機板的不可思議，卻又對華碩創業四傑——童子賢、謝偉琦、徐世昌與廖敏雄的能力心存懷疑。但在同樣出身宏碁的陳漢清的力保下，才讓劉山根放心下單，往後劉山根四處告知同業，為華碩免費廣告，也奠定華碩如今基礎。 至於建興電，則是陳漢清在柏杰時，願以當時國內第一大光碟機廠身分，讓出ＯＥΜ(委託製造)業務，只專注於品牌與通路市場，才得以找到建興電的機會點。至今光寶集團董事長宋恭源仍與陳漢清密切往來，陳漢清口中的宋學長(宋恭源與陳漢清同出身台北工專)，還是建鼎集團旗下新晟科技(前身建邦科技)的重要股東。 精準前瞻者 不缺夥伴，卻難永續經營 對於明日之星產業的精準眼光，是陳漢清畢生最驕傲之處，也是他總是能在商場上找到合作夥伴的關鍵，但他卻無法作到企業的永續經營。面對華碩、建興電等追隨他的眼光，並且在他選擇離開該產業後，卻仍能發揚光大的同業們，每天至少關在實驗室十二個小時的陳漢清自己坦承，「我就是不會maintain一家公司」，而對於外界稱他如同一支游擊隊，他也明白說「我就是兜不出一組正規軍來」。 陳漢清自述，「宋學長說過我，管理兩百人以下的公司，全台灣高科技業大概沒有人會贏過我，但是超過兩百人的公司，我就沒轍了。」如今整個建鼎集團達一千四百人，但扣掉陳漢清已放手的建漢，以及大陸生產線作業員後，陳漢清親力親為的大約就是兩百人，恰好還在宋恭源口中的門檻邊緣。 陳漢清如此行事風格，在外界眼中風險極高，雖然目前為止屢次化險為夷，唯隨著建鼎集團規模越來越大，陳漢清是否還能夠保持如此高的彈性與應變能力，將會是他未來將面臨的最大挑戰。 * 陳漢清小檔案 出生：1956年 學歷：台北工專畢業 經歷：宏碁工程師 精英電腦總經理 柏杰科技董事長 廣宇電腦董事長 現職：建鼎集團董事長