全世界的網路公司都面臨困難，可是並不是所有的網路公司都真的有困難！因為如果用企業經營的角度檢視現有的網路公司，有許多網路公司的在手現金比股票的總市值還高，這表示這些網路公司很有錢，理論上現金很多的公司是不會有危機的。 可是網路公司不同，沒錢的公司立刻關門倒閉；而手上仍然很有錢的公司也徬徨不可終日，不知何去何從，每天看著手上的錢不斷燒掉，直到有一天燒完錢然後關門倒閉。 這種現象，看在有經驗的傳統產業經營者眼中，實在很好笑。這說明了一個事實，做事業光有錢是沒有用的，否則那些手中仍然擁有九億現金的網路企業，為何會緊張害怕呢？ 問題出在那裡？原因很多，但大約可以從幾個方向來探討：一、經營者，二、團隊，三、理念。 網路公司的經營者大多年輕，乘著網路的浪潮而來，被捧上天；順風船易駛，可是對經營管理大多不甚強，一旦面臨困難，就不知如何下手。 理論上面臨困難的企業，改革的第一步就是內部整頓，鎖緊每一個螺絲，公司機器就會運轉順利，只可惜網路公司的經營者大多數是明星級的人物，活在光環及掌聲中，不會且不耐做公司內部整頓的小事，努力賺來的錢，填補不了公司內部混亂、浪費而流失的錢；問題當然越來越大。 第二個問題可能是團隊，網路公司看起來也有一個經營團隊，但是多數團隊結合的動機不純正，大多數網路公司的團隊是在快速IPO，快速賺錢的號召下結合，動機是快速成功、快速致富，我們雖不能說他們全都是短視近利的機會主義者，可是「以利結合」的成分太大。這樣的團隊缺乏革命感情，也沒有吃苦耐勞的決心和經驗，一旦公司遭遇困難，要進行長期的內部整頓，帶頭反對的可能就是這群高階團隊，明白事理的及早跳船，琵琶別抱，能力差的還賴著不走，抗爭到底，網路公司的經營者有這樣的團隊，真是悲哀。 不過所有人的問題都來自理念，網路公司在快速致富的想像下，聚集了一群成功的速食主義者，形成急功近利的組織氣氛；一旦快速致富的想像消失，全公司就陷入目標不明的危機中。 有錢在手的網路公司前景仍然無限，但看你能不能突破上述的困境，網路公司的經營者，加油！