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減碳ESG | 社會共好

五度入圍歐洲千大快速成長企業榜的永續顧問如何發揮B型企業影響力

Anthesis為全球最大的永續發展專家團隊，幫助企業從不永續的線性經濟到一個更具生產力和韌性的商業模式。 (來源：取自Anthesis官方臉書)

撰文者：B型企業協會B Lab Taiwan

商周ESG 2023/08/10

摘要

Anthesis是一間顧問公司，專門協助客戶制定減碳計劃，帶動ESG轉型。
Anthesis CEO認為B型企業也須注重第三方驗證。
企業的永續經營可以從五大面向著手：公司治理、客戶關係、環境友善、社區扶持及員工照顧。

英國B型企業Anthesis預計於2030年幫助組織排除30億噸二氧化碳當量，於 40 個國家/地區開展業務，服務2千多家客戶，第五次入圍《金融時報》歐洲成長最快的企業榜單，更實現了兩位數的成長；擁有千人組成的顧問團隊，為全球最大的永續發展專家團隊，幫助企業從不永續的線性經濟到一個更具生產力和韌性的商業模式。

永續顧問協助客戶制定減碳戰略、驅動ESG轉型

據綠色和平分享，Anthesis協助歐美大零售通路商，設定永續發展的目標與策略，特別是塑膠議題，更發現不同於以往是政府單位在帶動環境議題，塑膠卻是由新世代的消費者驅動的，「塑膠污染」比過去「食物浪費」跟「動物福利」的討論聲量都高上許多。

客戶如全球知名紙業品牌金百利克拉克，協助其2015年基礎上將其塑料足跡減少 50%，絕對溫室氣體排放量減少 50%，並於缺水地區的水足跡減少 50%。

協助客戶瑞典滑雪運動品牌Peak Performance於2015 年至 2019 年間，平均水足跡減少了 34%，二氧化碳足跡減少了 13% ，其永續及品質經理 Åsa Andersson表示：「有了Athesis的顧問服務，讓我們對材料的足跡有清晰的瞭解，設定了明確的目標並開始追蹤，也對不永續的材料有了更清晰的認識，並嘗試以更好的選擇取代。」

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另，協助英國最大也最歷史悠久的社會住宅慈善信託集團(Southway Housing Trust)，制定詳細的零碳戰略，以消除其物業管理和營運排放的3萬噸碳，達到 2038 年實現淨零碳排放的目標。

企業的永續經營可從這五大面向增加商業影響力

CEO麥克拉克倫(Stuart McLachlan) 在其影響力報告書說：「在漂綠和氣候訴訟的大環境下，我們的客戶和同事越來越重視第三方驗證，因此，我們更高興自身成為認證B型企業的過程，為輔導企業客戶走上認證B型企業的附加價值。且據B型企業的商業影響力五大面向，改善公司的營運：

公司治理

更新和發布永續發展政策和現代奴役和人權販運政策，並詳述其承諾。
成立一個道德委員會，以在面對模糊和復雜的情況時做出正確的判斷。
建立淨零及環境管理系統、員工福利、正義、公平、多樣、包容性的工作小組。
規劃與B型企業再認證一致的三年期企業責任目標計劃。

客戶關係

擴大如淨零、ESG、水、自然和社會影響等服務顧問團隊，以協助客戶解決最緊迫的環境和社會問題。
成立一個工作小組來定義一套衡量影響力機制，以評估為客戶提供服務所產生的影響力。

環境友善

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設定淨零目標。
訓練員工成為碳專家。
支持客戶在其淨零旅程中消除 30億噸(Gt)的二氧化碳當量，並開發一種衡量影響力的方法追蹤影響力。
依照 ISO14001:2015 標準重新認證環境管理系統。

社區扶持及員工照顧

投入公民參與和永續發展教育。
加強員工福利待遇以符合公司的價值觀。
擴大多元、公平和包容計劃，包括為員工實施訓練、建立多元化的人才管道、開展意識提升活動及通過員工主導的計劃以培養包容性的企業文化。
實施健康、安全和健康計劃以及員工參與活動。」

關於B型企業協會B Lab Taiwan
B型企業協會是B型實驗室(B Lab)全球夥伴的一員，致力推動使命與獲利平衡的影響力商業模式，用商業力量發揮對社會與環境正面的影響力，協助企業成為對世界最好(Best for the World)的企業。透過全球十萬多家企業已採用的商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)管理平台，企業能從永續健檢開始、持續改善並建置實踐藍圖，以控管風險、提升營運競爭力，確實掌握全球永續ESG商機。

＊本文獲B型企業協會授權轉載，原文：永續顧問協助客戶排除30億噸的二氧化碳當量，他們與客戶、員工的共益影響力怎麼做？

責任編輯：張薰云

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