這期封面故事的企畫書中，有句話讓我好奇：「它們，拒絕只當隱形冠軍。」
隱形冠軍，是德國著名管理大師赫爾曼・西蒙（Hermann Simon）的論述。他發現，德國製造業會崛起，因為他們擁有大量營收小、知名度低，卻在各領域位居前三名的企業。這群人因為專注技術，不被對手注意，才能立足德國，就做到全世界的生意。
但現在，成功方程式失靈了。
地緣政治跟俄烏戰爭，帶來居高不下的成本，讓德國出現製造業大遷徙，全球最大化學品製造商巴斯夫宣布縮減生產線，將重點轉向美國和中國市場。
以往，德國有五成企業都是垂直整合，自己生產所需要的零件。在技術演變下，原本堅持自己掌握電源技術的福斯，開始轉向與外部電池技術公司、礦業公司進行合作。
只是，當冠軍開始想去其他國家打仗、爭取同盟時，大家赫然發現，誰，會輕易相信陌生人呢？
隱形，是把保護傘，但也隔絕了他人。
「隱形冠軍若要維持過去的成長軌跡，就得經歷改造。」西蒙說。
如果理解這邏輯，你就不難理解，做代工的台積電，為何選擇善於溝通的魏哲家接棒，因為，他們也得走向顯性品牌之路。
這一期，我們檢視台灣新興的千金股，他們如當年的股王大立光一樣是黑手出身，但這群新黑手卻不再只專注單一技術，而是積極對外連結。
該怎麼想這件事？難道過去打深一口井的價值不在了嗎？
其實，它只是提醒我們，得再釐清自己為何而戰。
一直以來，我們所堅持的不該是單一技術與產品，而是讓自己走下去的動力。它，可能是讓公司永續，改變世界，或是幫客戶成功等各種願景。
你仍需要在某個領域很強，但想清楚目標，你該專注的範疇，自然就會調整。
冠軍不隱形，這道理也用在個人，我們不需要當超級網紅，但得在行業圈內有知名度，才能讓機會主動找上你。
「在鐵達尼號上重新排列甲板上的躺椅，並不會改變船的命運。」
這是連結力比技術優化重要的時代，冠軍們，別再隱形了！
