我在《中國時報》當記者時，每個記者的採訪路線皆有劃分，但有時也有三不管地帶形成記者間的爭執。我就曾去採訪一個單位，這單位從沒有人採訪過，但我回去後，一位同事表示這個單位是他的採訪單位，為此我們起了爭執，主管讓我們自行協調，但雙方互不相讓，主管只好出面裁決，把我們罵了一頓，說我們都堅持己見，不識大體。
我的創業過程，曾有一個親密的合作夥伴，我們倆的個性合不太來，經常為小事爭論不休。我們常吵架，辦公室的同事只要看到我們意見不合，全都離得遠遠的，我們兩個人的爭執，成為辦公室的笑話。
會發生這樣的事，和我的個性有關，我非常堅持己見，而且得理不饒人，事實上我不是得理不饒人，就算我無理也不饒人，我就是每件事都要爭清楚，每件事都要據理力爭。
這是我非常大的缺點，有一次在一個餐會，有人談起敏感的政治話題，講得口沫橫飛，我實在聽不下去，因為藍綠我都不認同，於是我開口把藍綠都罵了一頓，弄得氣氛很為難，最後是主人出來打圓場，才化解了尷尬。
我的個性就是如此，因為堅持己見，會不顧一切的據理力爭，我自己也會檢討，這是不對的行為，會引來很多麻煩，我為了避免再發生不愉快，我甚至不再參加餐會。
我花了很長的時間，才改掉了凡事據理力爭的習慣，我發覺我會據理力爭，是要證明我是對的，問題是如果我是對的又如何呢？我會得到很大的利益嗎？如果沒有利益，我證明我是對的，又有什麼意義呢？
以前面的例子，爭採訪路線有什麼意義呢？少一個採訪單位有必要爭得面紅耳赤嗎？事後回想，我真是個無聊的人。
再以我與合夥人的爭執，我事後回想，想不起來當年是為了什麼事爭執，證實這些爭吵都是雞毛蒜皮的小事，據理力爭又有什麼意義呢？
在我改變凡事據理力爭的習慣時，我首先要求自己不要參與任何爭論，聽到任何話，只要事不關己，就不要開口。
其次如果討論的議題與我有關，又要分為說清楚是有利益，還是沒利益。如果說清楚，也沒有實質的利益，那也是聽聽就算了，不需要插嘴。只有當下說清楚有利益時，我才會開口參與討論。
而利益還要分別是小利益，還是重大利益，如果是小利益，只要委婉的把事理說清楚，就可以了，就算無法說服別人，必要時也可以妥協。
只有在重大利益時，我才會比較強勢的堅持己見，把道理說清楚講明白，至於能否說服對方，也要順其自然，盡量不要把事情弄僵為原則。
我花了很長的時間才學會不要每件事都據理力爭，也改善了我的人際關係。
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