你所在的團隊有舉辦過Team Building嗎？具體的課程內容和做法是什麼？
對我而言，舉辦這類型活動有一個最根本的大原則——堅持，是做正確的事的基礎。
我的前東家王品，多年前曾有個知名的「魔鬼訓練營」。它為期三天，有點像軍事訓練，只要一踏進場地，就要忘掉你的身分、習慣、做事方式，連名字都沒有，每個人只有一個編號，要求徹底的服從和紀律，就像在部隊裡一樣。
舉例來說，有個關卡是讓學員站在捷運劍潭站的對面路邊，對著車水馬龍的車潮大喊，必須喊出所給予的字句，直到遠方夥伴能全部聽清楚，才算過關。而且不是你一個人過關就好，是你所在的十人隊伍，全數都得通過，才算取得勝利，因此團隊必須不斷為彼此加油。
這個魔鬼訓練營一共推行了十多年，才因為太過嚴格、不符合時代趨勢而走入歷史，但它確實對維持紀律、強化執行力、開發個人潛能等有奇效。
在那同時，王品又開發了另一種更符合當代潮流的Team Building：新鐵人三項。它加入了一點挑戰感和娛樂性，還被譽為台灣人此生必做的三件事：登玉山、泳渡日月潭和鐵騎貫寶島（指單車環島）。
這三件事的共同目的，就是培養團隊精神，例如，領導者要如何讓一群夥伴同時出發、同時抵達、同時關注到每個人的身心狀況，還要克服自己的心理和體能障礙？過程當然是艱難萬分，例如登玉山，得克服高山症的問題；泳渡日月潭，一下去就得游三小時起跳；鐵騎貫寶島則是從關渡騎到鵝鑾鼻，歷經四天半，總長將近五百公里。
過程中，當然也有很多夥伴不得不放棄。那也沒關係，就明年再來即可，但所有通過的人，都會覺得是這輩子最難忘的回憶之一，因為那是你意志力、堅持力的具體展現。
而現在，時代又不一樣了。越來越多人更重視自己的私人時間，下班後也未必想再和同事、主管們密切相處。於是，我近期在康博集團推動的Team Building又回歸到工作坊，代號叫做L108。L是Leader，一○八則取自《水滸傳》的「一百零八條好漢」，希望能透過接班人訓練、二代企業家、職人教練等三種目的明確的課程，培養出一群重點人才。
就我的經驗來說，無論是什麼樣的團隊課程，初期一定都會遭遇批評，覺得公司何必做這些事情？為何不認真賺錢就好？
但其實，無論對經營者或同仁而言，這件事的關鍵都在「堅持」。堅持撐過鍛鍊，可以強化同仁的能力；經營者堅持對人才的培育，有助於公司未來的長期發展！
