最近聽到幾個二十幾歲小朋友的裸辭故事。她們任職的公司，都是台灣數一數二的好公司；而這些小朋友們也都畢業於名校，都是見過國際格局的拔尖生。但為什麼她們進公司後，不到三個月就決定裸辭？
「部門裡都是四十歲的老人，我不知道何時才能獨當一面。」
「老闆竟然要我匯總各部門報告，我進來應徵的是創投，又不是要來當秘書、行政打雜。」
「我想做AI研究，不是傳統數據分析。與其要認真工作，就要選擇最有爆發力的業務。」
聽著小朋友們的思維，我想起年輕的自己。當時，我也對那些看起來不性感、瑣碎的工作敬而遠之。我心想，這些事工讀生就可以做了，以後還要被機器取代，我得做那些無法被取代、高附加價值的事情，辛苦才值得。
年紀漸長，我有了不同的看法。我發現，在黑與白中間，灰色擁有最豐富的色階；純黑與純白，一翻兩瞪眼，價值很容易被計算，但灰階卻擁有最大的靈活度，她們可根據不同場景去變化調和，溢價最高。
在市場變化、企業轉型之際，很多工作表面上看似沒有技術含量、純依賴人工，背後卻蘊藏了不可言說的人脈存摺、產業情資、跨域實務、格局眼界的增值空間。
譬如，專案經理有一個很重要的技能，敲各部門老闆的會議。很多人以為，這是用電腦行事曆發會議通知就可以完成的工作，但現實不如想像中簡單，公司越大，背後越需要人工與各老闆秘書折衝往返，才能快速達陣。
這一來一往的人際溝通，小朋友們認為瑣碎、不具價值，卻是累積重點人物周邊信任資產的機會。它無法立刻變現，但當關鍵時刻到來，這將是你的秘密武器。
再如公司轉型時，新業務剛開始爹不疼娘不愛，它的範疇不明確，資源散落各部，聰明的孩子個個避之唯恐不及，殊不知，願意扛下這擔子的人，有大好的機會與CEO相處，理解各部的利益與衝突錨點，並訓練自己的情商與溝通力。這過程雖然辛苦，卻是提升自我格局的尋寶良機。
年輕時，看懂的都只是直接利益、顯性價值，但那些潛在的、間接的價值，才影響更大，而這些寶藏往往藏在邊緣地帶、人們最瞧不起的角落。
就像白天與黑夜交界的黃昏時段，其實是動物、鳥類與昆蟲最活躍的時候；而海岸線、溼地、山邊等生態過渡帶，總是有最多的植被；過渡性的農業地帶，也才見得到鵪鶉、松雞的身影。
邊緣地帶，人最少，生態最豐富、寶藏最多，這是我長大後才明白的道理。
