在工作與創業上，我這一生有五個導師，分別給了我非常深刻的體會，讓我在迷惑時，能瞬間豁然開朗。
我的第一位老師是趙耀東，他教我經營企業的基本概念。遇到他時，他是經濟部長，有次談起中鋼建廠，他說他要求所有同事全力以赴把建廠時間縮短一年，這是他的重要貢獻。我問：建廠縮短很重要嗎？他回答：當然重要，時間就是金錢，早開工，早投入生產，早賺錢，利息少了，一切都省了，我學會企業經營就是和時間賽跑。
後來我告訴他我和幾個朋友創業，他一聽不斷搖頭，說合夥生意難做啊，然後寫了張字條，「大家要有共同理想，才能永遠合作」，他說拿回去給合夥人看，要吵架就看這一張。
我的第二個老師是前經濟部次長李模，他是一個認真且多才的人。他說抗戰期間他是流亡學生， 一個人兼了七個人的工作，他樂在工作，覺得能做事真好，有薪水拿，又可以學到本事，這是「拿別人給的薪水，學自己的本事」，他教給我一生受用不盡的人生工作態度。
我的第三個導師是辜振甫，當時我當記者，常有機會採訪他，他總是不疾不徐，他說話文采風流，充滿哲理，從不說重話，任何新聞事件到他手中，都是輕舟已過萬重山，我當時覺得他真是溫文儒雅，我也嘗試學習，只是我這一輩子，都沒學會。
我的第四個老師是王永慶，我有無數次採訪他的經驗，那個時代，他動不動給政府上萬言書，對政策有獨特看法，他的看法，我未必同意，但我十分佩服他的憂國憂民。
我從他身上學會追根究柢的精神，他談起經營管理，一切問題都徹底追蹤，直到找到核心並有效解決。我還記得當時台塑的阿嬤在頂樓種菜，也發揮追根究柢的態度把菜種好，一時傳為美談。
當時的台塑也把追根究柢的精神變成企業文化，公司要極大規模化、效率化。在他身上我學到追根究柢的精神。
我的第五個導師是聲寶公司創辦人陳茂榜，還記得每次採訪他，他都會考我許多數字題：世界人口有多少？地球一圈幾公里？然後他就會如數家珍的說出數字，而且講出小數點。經營上的數字他更在行，每個月做多少生意？公司有多少人？每個月賺多少錢？他都朗朗上口，腦筋清楚得不得了，他告訴我經營企業，就是要靠數字。從他身上我學會數字管理。
這五個是數得出來的導師，我的一生還有無數老師，有的人是一篇文章啟發我，有的人是一句話點醒我，有的人是用他做事的方法教育我，我身邊的所有人都能讓我學習，相遇都可能是導師。
部落格：https://feipengho.pixnet.net/blog
自慢粉絲團：https://www.facebook.com/hofeipeng
