「我已經這麼努力了，為什麼還是無法突破？」這是很多人（或企業）此刻面臨的困境。
然而在科技顛覆傳統的時代，努力，遠遠不夠，許多突破者還懂得「借力」。
佳世達董事長陳其宏就分享了一個童裝老闆的借力小故事。有一次，他問老闆，為什麼生意可以這麼好？
「我要感謝麥當勞，」童裝老闆說，麥當勞每開一家店，他就想辦法開在它隔壁或對面顯眼的地方，一開下去生意就好。
因為麥當勞精準聚集了一批有消費力的父母客群，他們帶小孩吃完薯條、冰淇淋，帶著麥當勞發送的玩具後，往往也順手到童裝店消費。「麥當勞有一套SOP，策略、人流都幫我研究好了，連行銷資源都幫我投了，我就踩在巨人肩膀上賺錢就好了。」
而Uniqlo的UT，更是借力的典範。一件簡單的T恤，怎麼玩出無限的力量？
如果它只把自己定位為：一個只賣「自己設計與自有品牌」的成衣業者，那麼，它的設計師就只能絞盡腦汁的在不同版型、顏色、材質機能進行差異化，十年、二十年，其創造的價值有限，而且很費力。
但它跳脫了傳統定位。首先，它重新定位了T恤的意義，它賣的不是衣服，它賣的是個性。一件T恤，展現了你是誰、你喜歡什麼文化。
但這個價值定位如何實現？世代不同、社群百花齊放、價值觀如此多元，靠自己企業內有限的設計師、自有品牌嗎？
不，即便它品牌如此強大，擁有堅實的設計師群，它深知自己是有限的，外部生態才是無限的。
它打破自有品牌框架，把自己視為一個「平台」，一個賦能別人的「通路」，把大面積的櫃位釋放出去，與上千個藝術、動漫、電影等文創品牌聯名；在自己的賣場裡，為別人的品牌推廣行銷，甚至把自己變成一個個品牌的廣告版位，借力使力，讓自己成為海納百川的T恤平台。
於是，我們看到吉卜力、史努比、芝麻街、哈利波特、紐約MoMA、塗鴉藝術家KAWS等，全世界最知名的IP都藉由一件件平價UT，與人們重新連結，產生新的價值。
而這個UT產品線的緣起，就來自二十年前，優衣庫面臨成長天花板而想到的突圍之策，把借力玩到極致，至今仍是最賺錢的產品線之一。
但知道借力的重要，卻沒法成功借力的例子比比皆是。因為一個有能力的人，很容易目空一切，無法真心欣賞他人，在合作時錙銖必較、捍衛自己的原則、死守短期利益，終將無法讓合作發生。唯有放下驕傲，才能真正懂得借力、敢於借力、善於借力。
