一個年輕創業家，正在思考如何回饋團隊，他考慮訂一個員工入股分紅的辦法，讓績效好的員工可以成為股東，他想用股票的原價每股新台幣十元賣給員工，但由於有些員工的儲蓄不多，沒有足夠的錢可以買，所以他只好再想一個貸款方案，由公司借款給員工，再分幾年慢慢還。可是這樣公司就必須先籌一筆資金，他正在為員工入股分紅方案傷腦筋。
他請教我，這是好方法嗎？
我問他：為什麼要讓員工入股分紅？
他回答：有些幹部和他一起創業，歷經各種困境，他們貢獻很大，現在公司漸入佳境，所以想讓他們入股成為股東，也可以分享賺錢的好處，以回報這些年的辛苦。
「如果是這樣，為什麼不直接給員工無償配股，為什麼還要他們花錢買股份？」
他回答：因為公司每年都賺錢，每年都會分股利，所以員工只要成為股東，就可以每年獲得股利，如果讓他們無償配股，這樣公司給了太多了，所以才考慮用借款的方式，讓他們能認股。
「太麻煩了，你為什麼不考慮每年固定分紅，這樣他們雖不是股東，但每年也可以分到公司給的紅利。」我告訴他另一種思考方式。
我舉了我投資的另一家公司的例子，這家公司也歷經多年虧損，才開始賺錢。在賺錢的第三年，當公司的累積虧損彌平了之後，這家公司就明訂：每年可以在所賺的錢中，提撥五％到二○％做為團隊分紅，至於如何分配，授權總經理打考績決定。
此後，這家公司的員工，只要當年度表現良好、考績優等，都可以領到一筆優渥的獎金，他們不是股東，但也可以領到公司賺錢的紅利。
至於紅利發多少，則視每年賺錢的多寡而定，最低的一年領到年度獲利的五％，最多的一年則領到二○％。這樣做，員工不是股東，但也和股東一樣有分配紅利的權利。
如果員工變成股東，要先花一筆錢買股票，而成為股東後，要和所有股東承擔風險，如果公司賠錢，員工股東們也要一起賠錢，所以員工股東是有風險的。如果公司有發放員工紅利的制度，賺錢時有紅利可分，而賠錢時，員工不需要一起承擔，這對員工而言，應是較佳的選擇。
員工紅利制度，對老闆們是較好的選擇。因為讓員工入股，就不能收回，如果員工表現不佳，也可以照領股利，完全沒有制衡的方法。
而員工紅利制度則不然，每年打考績，每年重新分配，表現好多拿，表現差不給，這是最公平的制度，且彰顯了回饋員工的精神。回饋員工，入股並不是最佳的辦法，可考慮員工分紅制度。
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