電商品牌開實體店，最可能遇到哪些挑戰？以下是過來人的經驗分享：
第1，毛利率大降：一般來說，電商品牌支出占比最高的是廣告費，大約等於實體店的租金。但無論是街邊店或百貨公司，租金抽成至少得抓22％至24％，店員、櫃姐等人事成本大約抓15％，再加上雜項費用，合計毛利率就少了40％左右。也因此，不少已經開過店面的電商品牌，都給出具體忠告：「如果你現在的毛利率不到4成，千萬不要想開實體店！」
第2，人員服務：「人」的問題，是許多電商品牌最先感受到的震撼彈。過去只要做好商品和系統，就能開張做生意，如今多了大量門市店員，如何確保其服務品質？怎麼做教育訓練？人沒有顧好，門市也不可能好。
第3，庫存管理問題：電商品牌多半由倉庫統一發貨，但當你的門市增加、距離拉開，問題就來了。例如，新品該如何依照商圈特性配貨？熱銷產品缺貨時，門市間該如何調度？官網和門市的庫存要合併計算，還是完全分開？備貨量不夠賣，會憑空失去銷售機會；備貨量太多，又會變成恐怖的庫存壓力。
第4，店數最佳配比：你的實體店數究竟該開到多少，才不會彼此擠壓到業績，或是轉而吃掉你本業電商的業績？這是所有人公認最困難的一塊，多半只能緊盯數據，邊做邊調整。例如近期不斷被商場傳出單店營收下滑的ONE BOY，也是在短短一年新開了20幾間門市，外界推測，應是門市間相互擠壓導致。
