「起薪2萬9千，無經驗可。」斗大的字讓隆升精密總經理陳建宏一輩子難忘，那是2019年，他看見加油站的徵才廣告，「加油也有2萬9，誰會想進來（編按：指工具機產業）？」他說。
因為工具機這個老傳統產業，老一輩最常掛在嘴邊的就是「3年4個月」，代表出師的最短年限，在此之前別想加薪，學徒只能領最低薪水，在2019年僅有2萬3,800元。
低起薪讓缺工變成工具機業的常態，大卡車司機70歲、加工廠員工平均年齡五、六十歲，整個產業死氣沉沉，「請不到人，請不到師傅，」不只一位同業老闆跟陳建宏說，乾脆把廠收掉算了。
老一輩認為年輕人吃不了苦，不願意進到工具機產業，陳建宏認為，「年輕人不是做不到，只是沒有希望。」所以他決定翻轉。
要替員工加薪，「叔叔們都很反對啊，但我還是堅持（加薪）。」陳建宏笑說，自己大學畢業時，會希望公司明確告訴我，幾歲能領多少錢，「我敢不敢娶老婆、敢不敢生小孩、敢不敢買房子？」他認為，這才是影響一個年輕人是否願意做下去的主因。
「重點不是薪資，而是希望，」以前一直說出師就能加薪，結果4年過去加1千塊，年輕人不走也很奇怪。所以，他後來大刀闊斧把新鮮人底薪拉抬到3.1萬元，也把加薪條件白紙黑字寫出來，如操作機台的大小，從3米、5米，到20米。
3年來，隆升年年加薪10％到15％，新鮮人的經常性薪資平均可拿到近五萬元，一些老師傅的年薪甚至多1倍。「我的工廠不缺人，人排隊等著進來。」這是陳建宏的目標。如今，隆升員工的平均年齡是37歲。
漲薪資的錢從哪裡來？方法就是精實管理。陳建宏攤開隆升的工作流程，以前工程師接到任務時，只會拿到設計圖、鑄件，之後設備的程式調整、刀具的拆裝和校正，都必須自己想辦法，非常耗時，萬一遇到較粗心的員工，沒有確認流程是否一致，就會做錯，造成時間和材料的浪費。
「為什麼一定要在現場寫程式？為什麼一定要在現場找刀具？」陳建宏和員工一起思考。
後來，他成立了工程部門，由資深工程師統一調整程式，也把每台設備會用的刀具做了精減，比如刀具的種類減少70％，工程師只要直接上機，就可以開始做產品。成果也很顯著，以前一位工程師不可能同時操作兩台大型加工機，現在可以了，人均產能多了1倍。
近3年員工加薪最高6成
技術或年資成長，都能拿到獎勵
「顧兩台機器，薪水會調，積極性是一定有差的，」隆升精密品保部組長曾郁勝指出，「加薪後，員工落實精實管理的意願變高，因為員工知道省下來的錢，會有自己一份。」付出多少，就會得到多少。過去3年，隆升加薪最多的員工，漲幅達62％，前10名平均也有57％。
不過，陳建宏坦白，不是所有員工都會被加薪驅動，就有員工希望自己能固定操作某一台設備，領一份固定的薪水，不想成長或學習。「他沒有為公司付出嗎？也是有的。」所以陳建宏才會把薪水分為底薪和津貼，底薪是看技術成長，津貼是看年資，後者就是為了感謝這些員工堅守崗位。
只有一種情況，陳建宏才會選擇請對方離開公司，就是表現不好，還不願意改進的人，隆升是全廠一起調薪，但總會有員工表現不如其他人。「又不能降薪，這是違法的，」這時他會給對方時間改善，如果依舊，最後也只能請對方離開。
未來，陳建宏還在考慮要增加績效獎金，幫公司設一個賺錢的門檻，獲利若超過這個數字，多的分給員工。「就是還在想啦，因為一旦做了，就得繼續做下去，」他表示，加薪就像是下棋，落子無悔，所以須盤整清晰，否則加薪就不是分肉給員工，而是割自己的肉給員工，不會長久。
