「我想再確認一次，這個專案的目標。就算我們做到這樣的流量，對應的營收就真能產生嗎？」會議上， 專案經理L不斷挑戰目標的正確性。
我知道她不是挑釁，更非不願意接受高目標。因為去年的專案，她挑戰、並達到了高目標，但那個目標並未產生預期的營收，她深怕再度踩坑。
慎始，是她學到的。成功專案的第一步，在於反覆確認目標的精準，因為「如果你不知道你在幹什麼，你就無法做到。」
在轉型路上，我特別欣賞這種打破砂鍋問到底的態度。成熟事業的目標設定相對簡單，許多邏輯早被驗證過，需要的只是執行力。但要轉型找新路，目標有時甚至需要反覆試錯、滾動修正，沒法用傳統的專案管理法。
創新，就是要質疑每一項理所當然的目標、每一個行之多年的流程。
馬斯克帶領500人新創火箭團隊，對戰5萬人波音團隊，打破NASA航太壟斷權，就是最好示範。
「第一步，就是質疑那些要求，減少犯錯和犯蠢的程度，因為所有的要求，多少都會犯錯和犯蠢，那就直接刪除、刪除、刪除。」馬斯克說。
為什麼NASA的國際太空站門閂一個要1,500美元？他後來用廁所隔間的門閂改造只要30美元；原本火箭空氣冷卻系統要300萬美元，但他後來改造家用空調系統只要6千美元；一個火箭引擎噴嘴轉動致動器要12萬美元，他後來用了5千美元就完成。
生產電動車時，為什麼電池與汽車底板間一定要加裝玻璃纖維？「這是降噪團隊指定要求的，可以減少震動，」他問降噪團隊，「這是工程團隊要求的，目的是減少失火風險⋯⋯。」打破砂鍋的追問下去發現，原本的流程根本不需要。
挑戰每一個既有規定與流程，他讓太空任務、電動車事業得以商業化。他自創「馬斯克演算法」，其中最重要的第一條規定就是：質疑每一項要求。
「你們必須知道提出這項要求的人是誰。不論這個人有多聰明，你們都要提出質疑。聰明的人提出的要求通常是最危險的，因為其他人多半不會去質疑他們。一定要提出質疑，即使是我提出的要求也一樣。然後想辦法把這些要求變聰明。」
2024年，地緣政治、AI新科技、利息升降，這3大變數讓經濟不容樂觀，但我們的資源如此有限，如何Do More with Less，我們都需要練習「馬斯克演算法」，打破原來理所當然的思考方式，質疑每一項目標、規定、流程，才能「做得越少卻賺得越多」。
