近年來，週休三日的討論西風東漸，然而，台灣各產業頻傳缺工，甚至影響產能，這波工時革命看似很難落地。
商周記者群探詢國內指標企業、人資顧問後發現，雖然多數仍在觀望，即便起而行，也很難在短時間一步到位。但，仍有部分企業主開始嘗試「變形版」週休三日，冀望能透過彈性的工時安排，攬才也留才。
例如，國內一家上市食品大廠從每週5天、每天8小時的3班制，調整為每週4天、每天10小時的2班制。單日工時拉長，讓它的少量多樣產品線，生產效率更高，還能少招募一班員工。在缺工潮下，招募壓力也比同業更低。
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