商周 -員工入股與團隊分紅 - 第1890期

公司如果想提升員工的向心力，通常會實施兩個制度，一個是員工入股，一個是團隊分紅，這兩者之間有何差異？又哪一個制度效果較好呢？

員工入股通常指的是針對那些表現優異，且是團隊核心幹部成員，允許他們成為公司股東的制度，因為成為股東，當公司分配股利時，員工就可以收到股利，這樣自然會提高員工的向心力。

而成為股東時，股票是要價購，還是公司無償贈予，這就因公司而不同。除了少數獲利良好的特殊公司，大多數公司都是採取員工價購。而價購時，要用面額還是加價購買，也因公司而異。

一般而言，員工入股時，通常公司會設定較優惠的價格，以鼓勵員工購買，如公司淨值20元，但員工入股時，以10元的面值購買股份，這展現了公司的誠意，讓員工一入股就有現賺的感覺。所以要實施員工入股制度時，公司就要花一筆錢，損失部分股東的權益，來實施員工入股的制度。

當員工成為股東後，由於每年可以分配股利，當然會提升向心力，努力多走一步，多做一些事，來提升公司績效，進而增加公司的獲利。

可是日子久了，這些股東員工也會逐漸習以為常，把每年的股利所得視為理所當然，領多了固然欣喜，可是領少了就會抱怨，也不再努力投入工作，股東的激勵效果出現疲態，這是員工入股會產生的副作用。

可是另一種激勵方法：團隊分紅就不太一樣。

團隊分紅指的是每年結算公司獲利時，先提出一定比率，如提撥5％到20％，成為團隊中優秀員工的分紅，這也是常見的員工激勵方法。

團隊分紅的制度，通常會明訂在公司章程中，讓經營者可以提撥一定比率，以供分紅。至於團隊中的哪些人可以獲得分紅，則通常以績效評估來決定，哪些人可以獲得分配，又哪些人可分得多少，考績都可以確定。

團隊分紅可以因每年公司營運結果而不同，提撥比率也可以調整，金額的大小來自獲利多寡，這可以有效激勵所有員工，人人全力以赴，以追逐公司的最大績效。

也因每年不同，對整個團隊的激勵，每年都存在，不像員工入股，因為一定可以領得到，所以激勵效果會淡化。

員工入股是確定可以達到激勵，而團隊分紅則是不確定可以達到激勵，也導致了員工對這兩者態度的迥異。

以我自己經營公司的經驗來看，我喜歡團隊分紅制度，除了因激勵效果較佳外，也避免當員工變成股東，有時候心態轉變，變成管理上的障礙。