商周 -2年是認同組織的開始 - 第1887期

我要求我的團隊主管一定要有核心團隊，且成員必須工作超過2年，如果未滿2年，只能列名潛力新秀，不能成為正式的核心團隊。

2年是個重要的工作門檻，也是一個員工認同公司，能穩定工作的指標。我的第一個工作不滿2年就離職，我對工作就十分缺乏認同，也沒能全心投入工作中。

我的第一個工作是在國泰人壽任職輔導專員，先接受3個月保險專業訓練，然後分發到各營業單位，協助推廣販賣保險，就在工作的同時，我去參加了《工商時報》考試，準備應徵成為記者。

在保險工作上雖然我也全力以赴，表現尚稱良好，但是我總是掛念著記者的考試，心有旁騖，對保險工作我是缺乏認同的，果真做了1年多，《工商時報》就通知我錄取，我就當記者去了。

由於這樣的經驗，2年的工作資歷變成我心中的障礙。如果一個人在組織裡工作沒有超過2年，他很難說對這個組織有高度的認同，在工作上也談不上穩定。

對工作者而言，剛到公司的前一年都只是在熟悉環境，認識公司、工作、主管、同事，按照主管交代的事照章辦理，能完成任務，已屬不易。

進入第2年，工作者逐步了解組織文化、經營邏輯，也開始理解公司的願景與價值觀，這時候工作者才會知道自己的價值觀是否與公司理念相合。如果相合，才會持續工作，也才能越過2年的工作門檻，進入認同的階段。

所以我把工作者分成兩種族群：一種是工作不滿2年的觀察中與磨合中的潛力工作者，這種人我們不能要求他們認同公司、認同老闆，他們只是因緣際會進入一個公司上班，對組織還沒有深刻的了解，只是做一份工作，領一份薪水而已，組織對他們不能有太高的期待。

第2個族群是完全信賴，認同公司的工作者，這個族群是工作滿2年，熟悉公司，了解公司，也認同公司的組織文化和價值觀，是核心戰力，更可能是核心團隊成員，也貢獻了最大的績效。

2年是重要的分水嶺，只要工作超過2年，就是組織家族成員的一分子，公司會視你為自己人，會照顧你所有的一切、薪資、福利、生涯規畫，組織都要考慮周到。

因為組織會以家族成員視之，那工作者對組織也要有高度的認同，一旦組織把你視為核心團隊成員，你也要全力以赴，義無反顧。

至於2年內的新人，組織應該循循善誘，引導他逐漸熟悉、認同公司，但不要賦予太重的責任，因為他只是培養中的人才而已。主管對工作者2年的分野，必須充分認知，給予不同的對待。