直播，已盛行多年，商周在疫情間也做過封面，為何現在要再做一次？
選擇這期封面時，我們內部也辯論過，最後仍拍板由它出線，擔任本期主角。主因是，雖名字一樣，但現在的它，早已蛻變出新面貌。
早期的網路直播，最常談的是直播帶貨，KOL、企業主化身直播主，KPI是當下成交多少訂單。
現在，搭配各種社群、虛實平台，一次直播素材可多次運用，發揮槓桿效果。直播看的不僅是當下成交量，還是養粉與後續效益。
尤其是，當大型電商加入戰局，包括momo、Line、蝦皮，都把主要的版位刻意讓給直播，並將流量灌注於此，如何運用這流量紅利，槓桿直播效益，成為所有行銷人員的新顯學。
主筆何佩珊形容，以往的直播像放煙火，業績飛天只有一瞬間；現在的直播是發電機，動能可以源源不絕的輸送到各社群、平台、通路，帶動整體銷量衝高。
舉例來說，直播可賺平台流量，內容可剪成短影音，做為門市人員與客服教學，可當廣告投放、實體店面行銷素材，並提供團購主、經銷商使用。
同樣是一小時直播素材，有人能發揮十倍、百倍效應，有人卻僅此一次，非常可惜。
想要一魚多吃，就不能靠天分與體力，僅用高人氣、高頻次，無盡的時間與更多的肝來換，必須靠智力。
例如，你的直播，每小節都有亮點，適合切片重製嗎？
你是否充分運用各平台特色，彼此助攻？
你是否糾結單一場次觀看數與成交量，或是系統性思考，把斷點接上，織成更大的網？
你是否運用大平台的直播協作體系，來為自己加分？
或許有人質疑，社群與電商的遊戲規則，捉摸不定，前天練習直播帶貨，昨天練習直播養粉，今天練習直播協作，後天可能又變了。這些努力，真的能累積嗎？
建議這麼思考：流量紅利就像潮水，順著游省力，逆著游吃力。趨勢來來去去，既然叫作紅利，就有消退的一天，與其追求天長地久，不如乘浪而上，積極布局，在紅利期間贏得更多的客戶認同，等到機會的門關上，你的實力，已與眾不同。
