舊金山最複雜的街道上,無人計程車正熟練的穿梭其中——該地是美國首批允許無人計程車全天候營運的城市之一。
但,只要將橘色交通錐放在無人計程車的引擎蓋上,這些車輛就會像電腦一樣當機,導致交通堵塞。
舊金山上路,放支交通錐就卡
反自駕車組織「安全街道叛逆者」(Safe Street Rebel)發現,光放幾支交通錐,就能輕易讓當地數百輛無人計程車停擺。他們立刻上網分享,還鼓勵其他人也這麼做。
該組織的一名領導表示,他希望舊金山官員加碼大眾運輸的投資,而不是支持可能讓交通更加壅塞的無人計程車。
事實上,正因為他們的不滿得到廣泛的共鳴,讓今年無人計程車能否在舊金山上路的投票,又推遲了兩次。
即使舊金山是技術最先進的城市,無人計程車要上路也是難上加難,意味著擴展其服務至全球有嚴峻挑戰。
在過去的10年內,舊金山已經成為無人車業界的非官方總部。這裡不但是通用汽車(GM)旗下Cruise、Amazon旗下Zoox的據點,就連Google母公司Alphabet擁有的Waymo也都在此進行測試。這個城市的混亂吸引他們進駐:預料外的混亂越多,演算法學得越快。
無人車行業的經理人們,一直宣稱自駕技術可能大幅提升行車的安全性:機器不會感到困倦、分心或生氣;也不會酒後駕車、一邊打電話或匆匆趕路。夜深人靜時,對於不願與陌生人同車的乘客來說,無人計程車更像是一種避難所。
但批評者凸顯自駕特有的問題,例如其中一項,就是無人車無法識別並移除交通錐。很多時候,無人車會陷入混亂並突然停在路邊,甚至就直接停在十字路口中央,直到遠端監控的員工將其移開為止。不久之前,就有一輛無人計程車陷入了未乾的水泥之中。
在過去1年中,舊金山消防局為了排解無人計程車的麻煩,就出動了55次。局長妮可森(Jeanine Nicholson)向加州公共事業委員會(CPUC)抗議,「這讓人無法接受。我們的工作不是當這些車輛的保母。」
在8月10日無人計程車營運許可通過之前,這些疑慮使CPUC遲遲難以決定,是否該允許Waymo和Cruise提供付費乘客24小時全天候的商業服務。
一般人仍怕怕,成最大阻力
即使舊金山做為全球技術最為先進的城市之一,要通過無人計程車上路也是難上加難。這意味著未來無人車服務要擴展到全球,恐將面臨更嚴峻的挑戰。
皮尤研究中心(Pew Research)去年發布的調查顯示,多數美國人認為「廣泛使用無人自駕車是個壞主意」。超過一半的男性、和72%的女性表示,即使有機會,他們也不願坐上無人自駕車。
「(無人車的)每一起事故,都像是一樁人咬狗的新聞,引起了大量的關注,還會變成訴訟,」以色列自駕輔助新創Mobileye執行長沙舒瓦(Amnon Shashua)最近出席了《金融時報》的研討會,「這真的是無人車普及的一大絆腳石。」
回顧十多年前,由工程師首次展示自駕車能夠流暢的併入車流,自由進出舊金山灣區。當時Google的共同創辦人佩吉(Larry Page)預測:「如果這業務成功,規模可能會超越Google。」
佩吉的想法說服了投資人,麥肯錫估計過去10年內,自駕科技獲取的資金超過500億美元。無論小型新創、傳統車廠,還是蘋果、百度等科技巨擘,都對此概念深深著迷。
即使無人車的進度比預料中緩慢,不如共享叫車公司Lyft誇口般,到了2021年無人車就會滿街跑,仍是一步步邁向實現之路。
通用汽車執行長巴拉(Mary Barra)對投資人表示,她預計Cruise到2025年將在美國、阿聯酋、日本開始營運,並在2030年達到年營收500億美元(約合新台幣1兆6,000億元)。
「只要是有人旅行的地方,希望全球都有我們的服務,」Cruise的共同創辦人兼執行長沃格特(Kyle Vogt)表示,「問題是可以多快做到?現在幾乎已經沒有任何技術阻礙了。」
雖然麥肯錫的報告顯示,即使到了2030年,無人車的全球市場規模最多只有250億美元。但只要無人車技術躍升為主流,5年內市場規模就會增長到1,700億至的2,300億美元。
要讓如此大規模的願景實現,無人車業界必須加緊腳步,快速整備好無人車運行的條件。例如舊金山也歷經多年的測試階段,最終才取得了營運許可。
肇責不易釐清,衍生訴訟商機
即使以車禍肇事率來說,無人車要比一般有人車安全得多。但人們最關心的仍是,一旦車禍發生,究竟是電腦還是人的錯?
如果錯在技術,汽車公司可能得負全責。馬斯克(Elon Musk)曾對《金融時報》表示,特斯拉(Tesla)的策略,首要是使技術更安全,「我們只是要承受這些壓力,」他說。
加州已有多家律師事務所專門處理無人車事故。如果Alphabet、Cruise、或特斯拉必須承擔責任,無論是公眾關注的程度,或是可能的賠償金額,都非常龐大。
以風險來看,其中又以Cruise最大。雖然現在它可能領先市場,但比起Waymo和Zoox背後有科技巨擘富爸爸,能為Cruise撐腰的卻是一家必須與工會纏鬥,並花費數十億美元將產品電動化的傳統車廠。
「這些公司走向盈利的道路將會非常漫長,」交通創投基金Red Blue Capital合夥人華生(Prescott Watson)說,「它們必須能忍受冗長的時程。」