巴黎氣候協定簽署後，相關討論在全世界風生水起，台灣資本額達20億元以上的上市櫃公司，於民國112年起須編製永續報告書；即使是非上市公司，也有越來越多的企業，跟緊潮流，提出永續發展目標。
但近幾年，我觀察台灣企業在推動永續發展上，存在一個迷思：追求永續，就是要編製一份鉅細靡遺記載，公司在永續上做了哪些努力的報告書。
我認為此舉是本末倒置。企業要推動永續，應檢視自身商業行為的每一個環節，找出可以推動永續作為之處，務實而非流於形式。我舉3個很好的例子給大家參考。
第1個例子是「島內散步」，這是一家專門標榜永續旅行規畫的旅行社，他們除了帶著旅客用雙腳去重新認識台灣每個角落。更特別的是，他們還會幫企業客製化員工旅遊，讓員旅能和永續相結合。
永續旅遊是其商業模式的核心，他們將這個核心延伸出去，幫助企業設計符合永續標準的員旅，為他們公司創造新的優勢同時，也幫更多企業投入永續旅遊行列，助己助人。
第2個例子是優衣庫（Uniqlo），他們近年積極推動舊衣回收，民眾將該品牌的舊衣交到門市，他們分類完後，再透過各地社會局及慈善單位，轉交給需要的人，例如偏鄉學校的孩童。
為了落實舊衣回收政策，他們打造了一個體系，這個體系有人負責做舊衣分類、有人負責檢查、有人負責和捐贈單位聯繫，還有人負責物流和擔任志工。
最後1個例子是Ikea，他們的附設餐廳在餐期結束後，將賣不完的熟食，分裝成一個個餐盒，售價便宜，且消費者不知道餐盒裡有什麼食物，故被稱為「剩菜盲盒」。
盲盒不僅讓餐廳減少食物浪費；消費者打開後發現是自己喜歡的食物，會產生一種驚喜感。這樣的雙贏作為，在歐洲及中國的Ikea非常流行。
這3個案例，都是從日常的營運環節中，找到可以埋下永續種子的土壤。這說明了，企業要推動永續，並非勞民傷財、花數十萬元去撰寫幾萬字的報告書，最重要的是「關心」和「行動」。關心是你發自內心認為，落實環境永續是迫在眉睫之事；行動則是指，找出一個企業、員工、客戶都能接受、理解且得利的永續方案。
就像很多中小企業仿效上市公司，要求編製永續報告書，卻讓員工感到反感，覺得這樣只會徒增工作量，於是消極以對，最後淪於形式主義。
融會意涵，然後起身行動，就算只是節省一碗飯的浪費，對地球永續的貢獻，也勝過千萬文字的堆疊。
