蒂沃利花園(Tivoli Gardens)位於丹麥哥本哈根市中心,是世界上最古老的遊樂園之一。它成立於180年前,創建人卡斯坦森(George Carstensen)向國王克里斯蒂安八世請願時說:「當人民自娛自樂時,就不會想到政治,」他因此獲得那塊土地。
「經濟蕭條是指一些病態的事」
身處蒂沃利時,我也不會想到政治。但,當我在排隊等待乘坐遊樂設施雲霄飛車「惡魔」(Demon)以及空中鞦韆「星星飛行者」(Star Flyer)時,卻忍不住想到經濟學。
具體而言,我是想到極具影響力的美國宏觀經濟學家羅伯特.盧卡斯(Robert Lucas)一場令人著迷的演講:「經濟學家做什麼」,那是1988年芝加哥大學的畢業典禮演講,7年後,他獲得諾貝爾經濟學獎。
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當我得知他最近去世,享年85歲,便重讀了那篇演講。「我們基本上是講故事的人,」他寫道,「是虛構經濟體系的創造者。」
為了闡述觀點,他說了一座遊樂園裡,發生經濟蕭條的故事。在他想像的遊樂園裡,人們在入口處買一疊票券,然後用來搭雲霄飛車、買熱狗等任何商品上。每個遊樂園裡的景點,都是獨立營運的業務,售票處則扮演中央銀行的角色。
在一個業績清淡的日子,雲霄飛車老闆將他的工人遣送回家。就業(工作時間)和出售的門票數量(如果你想的話,可以稱它為GDP)會受學校假期、天氣和機會影響而改變。
當3月的某個星期一業績清淡,我們可以稱為蕭條嗎?不,盧卡斯說。「我們所說的經濟蕭條,是指一些不應該發生、一些病態的事情。」
錯誤貨幣政策將帶來永久傷害
那麼想像一下,中央銀行——對不起,我是說售票處——決定透過減少貨幣供應來打擊娛樂。售票處不是以100丹麥克朗(約合新台幣450元)的價格發行100張票券,而是收了100丹麥克朗的費用,卻只發行80張票券。
重點是,它沒有告訴園區內的企業,已決定進行更改。在他們不同意或不知情的情況下,它實際上是提高了他們所有人的價格,這樣會發生什麼事?
一些顧客咬咬牙,多花一點錢,確保他們拿到原本預期的所有票券。其他人買更少的票,有些人什麼都沒買就走開了。
樂園內,風滾草,顧客變少了,而且他們自己帶三明治,而不是買熱狗。他們花更少的錢在遊樂設施上,花更多的時間享受免費活動,比如在湖邊散步。
原本營運商看到隊伍排得很長,因此計畫擴張,但他們現在感到不確定。其他營運商擔心,他們的遊樂設施過時,現在看到令人沮喪的證據,可能會永久關閉、減少損失。整座遊樂園將失去它的魔力,遊客容量、服務產出和就業將萎縮,只為了因應一個被誤認的需求下降現象。
正如盧卡斯所說,這種低迷「確實是一種病態,顧客已經抵達、急於消費,特許經營商準備好了,等著為顧客提供服務,」所有拼圖都已到位,但由於貨幣政策錯誤,它們無法組合在一起。
最終,遊樂園應該會恢復平衡。雲霄飛車老闆可以在顧客每次搭車時,索取更少的票券;顧客會逐漸意識到,80張門票,可以買到跟價格變動前的100張門票一樣多的東西,遊樂園又將會熱鬧起來。但這個過程需要時間,而且可能已經造成永久傷害。
反過來說,如果中央銀行——對不起,我是說售票處——變得興奮並分發了太多的票券,會怎麼樣?這代表,售票處在沒有告知特許權所有人的情況下,大幅調降了所有價格。
因為預期會有便宜貨,人們湧入遊樂園。熱狗攤的熱狗賣光光;芥末醬和番茄醬都用光。
遊樂園遊客大部分時間都在排隊,而不是搭雲霄飛車。樂園裡的企業可能會額外招人,甚至借錢擴張。然而,最終他們會意識到,他們收到的兩張票券,並不像他們預期的那麼值錢。
這幾個故事告訴我們,中央銀行可能會以何種方式引發衰退——或導致缺貨和通貨膨脹。我發現它們是一扇有趣的窗口,可以藉此探究經濟如何運作。
小心「外來衝擊」釀經濟衰退
當然,還有其他類型的衰退。我在著作《臥底經濟學家反擊戰》(The Undercover Economist Strikes Back),寫過一位經濟學家拉德福德(R. A. Radford)所說的真實故事,發生在1940年代戰俘營地。
營地就像遊樂園一樣,經濟簡單。經濟由紅十字會供應的包裹推動,包裹的內容物隨後被交易。印度錫克教囚犯不想要剃鬍刀或牛肉,法國人渴求咖啡,英國人則想要茶。
戰俘營當時發生經濟衰退,不是因為貨幣供應受到限制,而是因為紅十字會的包裹停止送達——經濟學家稱之為「外來衝擊」。(舉一個現實中的例子,想像一場戰爭中斷了石油、天然氣和食品的供應。這樣形容應該不會太牽強。)
簡單的貨幣政策失誤會拖累經濟;但有時經濟衰退,是因為遇到了不可逾越的障礙。
這些小故事告訴我們,有時一個簡單的貨幣政策失誤,會拖累經濟;但有時經濟衰退,是因為經濟遇到了不可逾越的障礙。一個好的中央銀行,會確保它能察覺到差異,而這正是央行官員目前正試圖解開的謎團。
盧卡斯承認,此類故事的缺點是,「我們對理解和預防一座虛構遊樂園中的蕭條,並不真的感興趣。一個人認為一個比喻有說服力,但他的鄰居很可能覺得荒謬。」
那怎麼辦呢?他說,「繼續試著說出越來越好的故事,讓故事既有趣又令人產生興趣。真的,沒有其他實際的替代選項了。」